談談對戰略管理的一些體會
投資理財
作者：張嚴 衷雅琴
摘要：本文試圖結合戰略與戰略管理的基本概念，分析在經濟全球化的大背景下，國內企業戰略管理中存在的誤區，並談一談筆者對如何進行多元化發展戰略管理的一點認識。
關鍵詞：戰略管理 基本概念 誤區 多元化
當前國際經濟是全球信息化、一體化和知識化經濟時代，我國社會經濟發展也進入了新階段。國際國內環境迫使我國必須轉變經濟增長方式，產業結構及需調整，國內企業麵臨多重壓力和競爭。進行戰略管理和實現企業現代化管理尤為緊迫。中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續發展並非易事。數以萬計的企業，由於缺乏戰略意識，難以駕馭外部世界的“風風雨雨”。
一、戰略與戰略管理的基本概念
企業戰略的概念主要來源於軍事戰略。從軍事的角度看，戰略是對戰爭全局的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰爭規律，照顧戰爭全局的各方麵，所製定和采取的有關戰爭方針、政策和方法。
企業戰略目前有很多種流派的定義。“設計學派”認為戰略是一個經過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程，“定位學派”將戰略製定過程視為理性的分析過程。認為戰略就是確定組織在市場上的位置。
亨利.明茨伯格在總結分析了一些戰略概念後，提出“戰略的5P概念”，從不同角度分析了戰略的基本含義。根據他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰略。
什麼又是戰略管理呢？它是以戰略的概念和本質為基礎。簡而言之，戰略是關於企業總體發展方向和對實現這已發展方向的途徑的規劃。而戰略管理就是對確定戰略和實現戰略目標過程的管理。而其過程主要是“戰略分析”、“戰略選擇”和“戰略實施和控製”。
二、國內企業戰略管理中存在的誤區
（一）認為戰略管理就是定“計劃”
戰略管理在本質上、功能上完全不同於5年計劃或10年規劃，相當多企業的戰略管理納置於“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部範圍內，同時近一半的被訪者認為戰略規劃與5年規劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內是5年計劃，5年以外是戰略規劃”。這些認知上的偏差，從根本上妨害了正確開展戰略管理。
（二）將戰略管理當口號僅存在企業宣傳材料上
戰略管理不應是在企業危機時、重組後、更換大股東後的工作，而是企業發展中的經常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業生存安全的絕密資源。目前中國企業管理者這方麵意識非常落後。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。
（三）戰略管理程式化
戰略管理是一種以思想性創新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規範的，更不能程式化、數字化。不是提取和整理若幹數據輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結論就完成的。對於戰略管理性質與其他管理的區別缺少正確的熟悉，導致采用不適合的方法，是嚴重妨害和局限企業進行戰略管理的基本原因。