財務預算分析在企業管理中的重要性
財會研究
作者：董科
摘要：對於企業來講，預算管理是其日常管理的重要內容，預算管理作為企業全麵預算管理體係的重要組成部分，是建立在業務預測及分析基礎上的，通過財務分析、財務控製實現預算管理的目標，並在此基礎上有效規避風險，保障企業健康持續發展。本文圍繞財務預算分析，介紹了相關背景，並分析了企業預算管理中存在的問題，並在此基礎上提出了針對性的建議措施。
關鍵詞：財務預算分析 企業管理 重要性
一、財務預算分析相關概述
財務預算是指企業結合自身管理實際以及曆史經驗數據對於未來一定時期內的財務狀況以及經營成果等相關指標所進行的科學合理的預算的統稱。企業預算管理的體現形式是一整套相關的預算財務報表，在報表中會對於企業未來的現金、利潤以及資產情況進行預算和估計。企業財務預算在編製的過程中需要將財務預測的數據結果作為相關的依據，在實際管理中財務預算的好壞很大程度上取決於企業對自身財務預測的質量高低。
不僅如此，企業財務預算還應當將企業的決策目標作為總的管理要求，在此基礎上實現對企業決策目標的具體化、定量化以及係統化，依據財務預算實現企業日常財務管理及控製。
企業財務預算分析需要將企業在某一時期內的經濟活動作為研究對象，將銷售行為作為分析的起點，把企業營業利潤作為研究的方向，並在此基礎上科學合理地對企業生產過程中所涉及的成本費用、現金收支以及生產狀況等進行預測分析，編製預計現金流量表、預計利潤表以及預計資產負債表等，通過這一手段可以有效實現企業管理者對於未來一定時期內企業財務狀況以及經營成果的預計。
二、財務預算分析的重要性及不足分析
財務預算管理是企業進行現代化管理的重要內容，能夠有效提升企業內部管理水平，依靠管理目標的協調、發展以及計劃等過程的結合，對企業的經營目標實施預計和管理，在推動企業有效實現內部控製、完成戰略目標方麵發揮著越來越重要的作用。
企業依靠財務預算分析可以明確企業各個部門及人員的目標計劃和具體職能，督促相關人員及時完成預定目標，有效查找並分析其中存在的主要問題。總的來講，企業的控製、目標等過程都需要財務預算的參與，圍繞企業考核標準，保障和支持企業戰略目標的實施。財務預算分析是企業資源合理配置的基礎，依靠對生產經營過程的監督分析，推動企業目標的實現。在進行財務預算分析時，重點強化對於成本費用、現金、銷售收入、生產以及利潤等多個方麵的分析評價，並將其有效轉化為能夠執行的實施方案。
財務預算分析涉及的麵比較廣，需要全員、全過程參與，也是一項整體性的綜合管理工作，各個部門都應當在企業整體目標的指引下，分析自身管理目標，查找差距，及時改進，提升預算管理的約束力和控製力。既要強化對於經濟活動狀態的分析，也要重視動態比對，依靠預算編製及分析，實現事前、事中及事後的有效控製。