企業集團財務管理機製探討
財會研究
作者：王豐衛
摘要：隨著管理理念的不斷創新，社會主義市場經濟體係的不斷發展和進一步完善，企業集團以一種較為新穎的經濟組織形式在我國改革開放的浪潮下取得了良好的發展效果。國內外先進的管理理念以及管理體製也隨著互聯網大潮的到來而被企業財務管理人員所熟知，更新了其相對來說較為陳舊的管理模式與管理理念，在競爭激烈的當下社會對於提升企業的核心競爭力具有十分重大的意義。但是，隨之而來的是我國企業集團財務管理體製方麵問題的不斷出現，如缺乏規範化的財務信息彙集係統、財務管理體製不夠完善等等，這些都製約了企業的進一步發展。
關鍵詞：企業集團 財務管理 改革
企業集團的出現是我國社會主義市場經濟體係不斷發展的結果，體現了當下社會資本集團化、規模化的特點，而隨著企業集團的出現在我國的經濟體係中也起到了越來越重要的作用。因此，企業集團財務管理是否足夠完善、是否能夠高效運行不僅僅關係到企業的發展，也在一定程度上影響著我國經濟的發展。因此，企業集團必須重視財務管理，不斷學習國內外先進的財務管理經驗並結合自身企業的特點，建立起一套具有現實意義的現代化企業集團財務管理機製，來確保整個企業集團長遠、健康的發展。
一、我國企業集團財務管理體係問題探究
（一）缺乏製度化的財務管理控製機製
我國企業集團財務管理控製機製缺乏製度化主要表現在以下幾個方麵。首先是集團內部對於資金的流動管理控製不夠嚴格，財務管理極易出現責任重疊的現象，出現問題往往無法在最快的時間內找到第一責任人。企業集團財務管理部門掌握的信息不夠完善，對於下屬企業的資金使用或者是資金變動情況無法第一時間掌握，僅僅隻能依靠下屬企業的財務報表獲取信息，如此一來，單一的財務管理監督體係自然無法滿足企業對於財務的管理要求。其次則是缺乏正規的財務預警體係，規模較大的企業集團往往會存在著一定的財務風險，嚴重的甚至會威脅到企業的正常發展，因此建立正規的財務預警體係十分必要。
（二）財政權力職責分配不明
對於企業集團的財務管理來說，如何正確劃分好母公司與子公司的財務職責也是一項十分重要的任務，但是目前我國大部分企業的財務權利劃分都存在著這樣或者那樣的問題。首先，如果母公司的財務權力過大，財政權利過度集中就容易造成子公司喪失經營的獨立性、自主性。同時，也會是企業內部出現官僚主義，進而影響到企業集團的辦公效率。其次，如果子公司財政權力過大，那麼就容易造成子公司的發展目標與母公司的發展目標產生偏移，同時也會使母公司對於子公司的控製乏力，進而出現財務違規的現象。
（三）財務信息係統不夠完善
在當代社會，信息的收集直接關係到企業集團是否能夠正確處理內部的財務問題，如果無法建立一條行之有效的信息收集渠道，那麼就會造成母公司對子公司會計信息的的監控呈無效化發展，極易造成整個集團的財務管理出現無序、雜亂、盲目等問題。而且，因為部分集團存在著負責人專業素質過差，缺乏實際管控能力更會造成財務信息係統形同虛設。這些都阻礙了集團內部各下屬企業的交流溝通與協作。
二、如何解決存在於我國企業集團財務管理體係中的問題