21世紀知識員工對人力資源管理帶來的挑戰與管理對策
前沿彙
作者：劉勇
摘要：21世紀，在人才市場上知識型員工所占比例會越來越高，同時企業中的員工也會逐步地向知識型員工發展。這為企業的人力資源管理帶來了巨大的挑戰，為此在人力資源管理中需要加強對知識型員工的管理。
關鍵詞：知識型員工企業競爭人力資源
在21世紀，企業之間的競爭並不是局限於資源、資金上的競爭，同時在人才上的競爭也將會愈演愈烈，人才競爭將會成為企業能否屹立不倒的關鍵因素。對於企業來講，知識型員工將更加有助於提高其在21世紀中的競爭力。同時，隨著知識型員工的增加，企業的人力資源管理也將會麵臨更加嚴峻的挑戰。
一、知識型員工為企業人力資源管理帶來的挑戰
1.對21世紀知識型員工新特性的了解不足。對於21世紀的知識型員工，管理者應該要充分地了解他們所具有的新特性，並根據他們的新特性來對管理方式進行調整，與他們構建起一種良好的夥伴關係，而不是單純的雇傭關係。21世紀的知識型員工的社會價值觀出現了巨大的變化，他們的社會價值觀更加地趨向於市場化，更加地偏向於利己。在強調團隊文化的今天，管理者對於這種情況往往都會是對其進行否定，這樣容易讓知識型員工產生抵製心理，為管理工作帶來困難。
2.為組織權益分配方式帶來挑戰。在工業經濟時代，企業的員工隻是資本的受雇者，因此員工僅僅隻獲取勞動報酬，而沒有投資回報。在知識經濟時代，知識型員工則是成為了資本的投入者，那麼他們就應該獲得相應的投資回報。在這樣的情況下，企業就勢必要對經濟權益分配製度進行改革，讓其能夠對知識型員工的勞動價值進行切實的體現。隨著企業管理理論的發展，員工不再僅僅是被管理者。特別是知識型員工，他們不僅僅能夠為企業創造出豐厚的價值，同時他們還通過自身長期的專業學習以及實踐使得他們在企業管理中的地位逐步的提高，並逐步的參與到企業的管理中。這就要求為他們提供參與到管理中去的機會。
3.為企業的激勵方式帶來挑戰。在21世紀，企業中的管理層幾乎都麵臨著這樣的一個問題：曾經在每一個季度或者是年度對那些表現優秀的員工所采用的獎勵的形式現在都不能夠發揮作用。員工在領取獎金時表現得相當平淡，與他們在領取自己的工資時表現一樣，而且在隨後的工作中也不會因為這些獎金而表現得非常努力，相反還有很多的員工表現出了比以前更多的抱怨，並且還會有更多的員工出現了跳槽的想法。這樣的情況無疑會對企業帶來巨大的損失，同時這也表明了傳統的激勵方式已經難以對知識型員工產生良好的激勵作用。