淺論人力資源薪酬管理
績效·薪酬
作者：宋界霖
摘要：在全球一體化浪潮和新技術革命的推動下，人力資源管理在企業的作用日益顯現，已逐漸成為企業的核心競爭力所在。良好的薪酬管理體係能夠使企業在內部管理中獲得雙贏，本文簡要介紹了人力資源薪酬管理的作用，以及我國薪酬管理的現狀、存在的問題。
關鍵詞：薪酬管理作用現狀
一、薪酬管理的內涵
1.薪酬的概念和內容
薪酬是指員工在從事勞動、履行職責並完成任務之後所獲得的經濟上的酬勞或回報。狹義來說，它是指直接獲得的報酬，例如工資、獎金、津貼、股權等。廣義來說，薪酬還包括間接獲得的報酬，例如福利。
2.薪酬管理的含義和內容
企業的薪酬管理，就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。在這一過程中，企業必須就薪酬水平、薪酬體係、薪酬結構、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續的組織過程，企業還要持續不斷地製訂薪酬計劃、擬定薪酬預算、就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬係統本身的有效性做出評價而後不斷予以完善。企業薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、製定薪酬計劃、調整薪酬結構四個方麵內容。
二、薪酬管理在企業人力資源管理中的作用
對於企業來講，薪酬首先應當看作是企業為了保證自身的正常運營而發生的一種投資或者費用支出行為，其次，薪酬也是企業為其員工提供的一項勞動回報，這是企業員工同企業之間的一種公平交易。薪酬管理對於企業來說，具有極為重要的積極意義，為企業與員工實現了雙贏。薪酬管理在企業人力資源管理中的作用主要表現在以下幾個方麵。
1.為企業帶來投資收益，加強成本控製
從企業的角度來看，員工為企業付出了勞動，企業就應該為這些勞動而支付酬勞，這樣循環往複，企業才能保證其運營的正常與穩定。從這個層麵上看，薪酬是企業所作出的一項人力資本的投資行為，企業因此而獲得的收益則是員工勤奮的、有效率的勞動，為企業創造更多的利益與價值。
在企業取得收益的基礎上，企業還能夠通過對員工的薪酬管理來加強對企業運營成本的控製。薪酬成本管理對於企業來說是一個非常值得重視的問題，企業為員工支付的薪酬水平的高低能夠直接影響企業的日常運營成本的多少，並在此基礎上進一步影響到企業的盈利水平及其市場占有率。對於企業來說，對員工薪酬成本的控製能力以及可操作性都相當高。基於上述分析，我們可以看到，企業能夠通過合理地控製薪酬成本，來降低總成本。
2.幫助企業吸引、保留、激勵員工
首先，在企業的不同發展階段，往往會需要新員工的加入，企業可以通過具有市場競爭力的薪酬水平去吸引優秀的或具備特定素質、技能的人才加入企業，為企業服務。其次企業在日常的薪酬管理活動中可以通過合理的、公平的薪酬來留住人才，使優秀人才貢獻自己的知識與技能，為企業創造價值。與此同時，由於薪酬是對員工工作績效的一種評價，是一項影響員工工作態度、方式的重要因素，企業的薪酬決策和薪酬製度以及員工得到薪酬的方式將對員工產生影響，因此薪酬具有激勵功能。