淺談高校人事勞資管理的創新發展
院校管理
作者：張莉霞
摘要：本文從人事勞資管理的概念和範疇出發，概括其特點，之後對當前存在的問題進行詳細分析，然後提出相應的解決方法和策略，以期能夠為業內的研究和應用者提供參考和借鑒，更好地促進我國高校人事勞資管理工作的發展和創新。
關鍵詞：高效人事勞資管理創新
自2006年國家人事部召開了相應的工作會議之後，全國已經掀起了一輪持續的事業單位收入分配製度改革熱潮。如何讓現行的人事勞資管理工作適應新的形勢已經成為了備受關注的問題。勞資管理必須要適應新的國家和地方政策，能夠滿足當前工資的特點和需求。
一、人事勞資管理的相關理論
1.勞資關係管理的概念和範疇。首先，從馬克思主義的角度來看，勞資關係是雇傭關係的一種，並且具有階級衝突的屬性。其次，從管理學的角度來看，勞資關係是通過雙方的協作，發現和應用科學的管理來實現利潤的最大化，是一種以經濟動機為基礎的受多種因素影響的管理方式，在整個雇傭關係中存在著矛盾點，但整體上是和諧統一的，能夠依靠適當的規則加以控製。最後，從經濟學角度來看，馬克思認為勞資關係是生產資料私有製的基礎上勞資雙方主體進行妥協和統一的過程。古典經濟學中認為勞資關係是提高生產力促進勞資雙方利益和諧的關係，現實市場上雖然存在缺陷和部分偏倚，但是受雇傭者可以通過聯合協商來解決不合理的行為。
2.高校人事勞資的關係和特點。高校人事勞資管理在從運行特征和目標、勞資雙方地位、勞動力市場的結構和特點等方麵考慮，有如下一些特征：首先是高校勞資關係中存在不平等因素，由於勞動力市場整體供大於求的形勢存在，高校在對員工進行選拔和錄用的過程中表現出了更多的決定權，表麵上雙方為自願組合，但實際上往往存在單方被迫的情況。其次是高校人員結構相對複雜，存在一些利益矛盾，隨著現階段人事製度改革的不斷深化，用人製度也日漸靈活，高校的勞資關係在多元化利益調整的影響下也變得越來越複雜，部分高校編外人員成了弱勢群體，社會保障和工資福利待遇往往不受重視。最後是共性突出，由於我國高校普遍實行的是全員聘用製度，高校勞資關係是勞資雙方共同構成的，具有明顯的市場化特點。
二、當前存在的問題分析
1.政策宣傳力不夠。高校職工的工資政策相對複雜，發放結構相對繁瑣，加上每位職工的情況各不相同，給工資政策的適用提出了很多的問題。即便相關工作者可以清楚工資的原因，但其他人仍然無法了解，這樣會造成很多不必要的誤解和質疑，影響工作的積極性。
2.崗位設置管理滯後。高校崗位績效工資改革進行的基礎就是崗位的設置。科學的崗位設置和聘用條件是崗位工資實現的必要方法。目前的很多高校在進行崗位設置時沒有與管理工作相融合，所設立的崗位工資製度也存在很多的漏洞，需要進一步改進和發展，讓崗位管理的相關工作實現規範化。