試論企業文化與人力資源管理
綜合
作者：王楊
摘要：本文從企業文化、人力資源管理的理論入手，探討他們之間的關係，尋找兩者的契合點，通過設計與企業文化高度契合的管理製度、管理措施，以提高人力資源管理效率、質量，形成更為強大的市場競爭力。
關鍵詞：企業文化人力資源管理企業管理
文化作為一種意識形態，是通過人的一係列活動逐步提煉形成的包含共同價值觀、思維方式與行為規範在內的有機整體，它離不開人的一切活動。企業文化作為社會大文化的一個子係統，客觀地存在於每一個企業之中，包含著企業經營理念、價值觀念和思維方式等核心在內，又能為企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、工作習慣以及與之相應的製度載體，也必定會對企業內部的人力資源管理發生互動，勢必會對其產生一定的作用。
一、解讀企業文化
1.企業文化的內涵
企業文化一詞最早出現於20世紀80年代初，雖然對其的研究發展經曆了不同階段，國內外不同學者對其的理解不盡相同，但都傾向於從反映和體現企業文化的物質載體，以及通過文字描述、員工行為表現的企業精神和理念的角度去理解和把握。
企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特征的、以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統，以及與之相應的製度載體的總和。企業文化是企業賴以生存和發展的精神支柱，是企業人力資源管理的最高層次。
2.企業文化的基本特征
（1）獨特性。企業文化產生於不同企業，每個企業有其獨特的文化氛圍、企業精神、經營理念，有企業裏形成的價值觀，因此所形成的企業文化也各不相同。
（2）難交易性。企業文化是為該企業內部成員所認同的並用來教育新成員的一套價值體係（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則等）。
（3）難模仿性。技術創新可以模仿，但企業文化不能模仿。企業文化的獨特性、不可模仿性，決定了其是一套非常複雜的價值體係。
3.企業文化在企業管理中的定位
隨著市場經濟的發展，企業文化這個概念逐步被企業家們所了解、接受和重視，並肯定其對企業生存與發展的重要作用。管理是一種社會功能，它根植於文化、社會、傳統、風俗、信念及種種製度中，因而，管理從本質上說也是一種文化。
二、人力資源管理
人力資源管理是指各種社會組織對員工的招募、錄取、培訓、使用、升遷、調動、直至退休的管理活動的總稱。人力資源管理主要目的在於科學、合理地使用人才，充分發揮人的作用，推動社會和組織的迅速發展。
但在傳統的人事管理當中，是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要。20世紀90年代，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，人們所強調的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和薪資激勵製度為核心的人力資源管理模式得以確立。
三、企業文化與人力資源的理論關係
1.“以人為本”的同質關係
人力資源管理的根本目的就是在競爭激烈的社會中，尊重人才、愛護人才，最大限度激發人才的創造力。企業文化運用於企業管理，體現的主要是對人的尊重、對員工的人本關懷，進而引導、控製和凝聚人的積極性和創造性。由此可見，企業文化與人力資源管理都是對人的管理，強調以人為本，把管理視角放在激發人的潛能與創造精神上，以此促進人與企業的共同發展。
2.企業文化是人力資源管理的基石
任何管理都有其特定的文化背景，而人力資源管理的文化背景尤為重要，這也是為什麼外企進入中國要“入鄉隨俗”的原因。
事實上，管理的差異更主要表現在企業文化中，行業特征、發展曆史、領導風格、人員素質等都影響企業文化價值體係的變量；而企業文化又是全體員工認同和共有的核心價值觀，它規定了員工的基本思維模式和行為模式，可以直接表現出來的。因此，人力資源管理的理念或方法，在這一企業可以獲得極大成效，在另一企業可能完全行不通，體現的就是企業文化為人力資源管理提供所起到的基石作用。