耿直的王營長在幹部提拔方麵，得罪過不少人。
但是看到自己舉薦的幹部，最後都可以得到重用、提拔，敢作敢為，這讓他這個舉薦人覺得很有麵子。
除了耿直性子容易得罪人，最讓人覺得不可思議的是，他的兒子從此以後不再蹦躂了。
用他的話說，“想開了，解脫了。“
有時候，王營長靜靜地思考之後，還是覺得糾結、也覺得鬱悶。
作為一個父親兼丈夫的壓力，有時候也感覺透不過氣。
狠下心來處置了自己的兒子，但畢竟是自己的兒子，當時心裏有沒有一些波動是假的。
營長在基層政權裏麵是一把手，他在工作中看重德才兼備，敢於擔當，敢於得罪人，敢於克服困難的人才。
他喜歡幹實事的人，也喜歡幹事潑辣，性格耿直，實事求是的人。
所以在工作當中也倡導務實、高效、嚴謹的幹部要重用。這兩年在調整幹部時候我都是傾向在一線(考察幹部選拔)，政績突出的幹部。
也注重那些不跑、不要、不找、默默奉獻的幹部。
做事潑辣，敢於得罪人又有能力沒有私心，廉潔自律的好幹部除了海軍同誌沒有人可以勝任。
而這樣的幹部提拔上去了大家都能夠接受。
但這個同誌他再能幹，如果他私心重、不廉潔、道德缺失，那也不能用。
現在上麵對海軍這個同誌評價很高，這個同誌的幹勁也很足。
當初投票支持的時候，票是一人一票，把這個幹部情況充分地攤開來講，大家也會從工作角度來考慮。
而且這個同誌能打硬仗、能衝鋒，有比較好的組織領導能力，所以大家充分展開討論，最後大家也是有缺點指出來，通過充分醞釀、溝通，一致通過。
另外一個必須層層申報、審批。
很多人覺得他不講人情。
作為一個老黨員，他從來沒有考慮過那麼多複雜問題。
作為一個領導，你必須認真貫徹落實幹部選拔任用有關規定，堅持“好幹部“標準來選人，必須堅持原則，必須是守紀律、講規矩。
話又說回來，你要是不得罪人，你要再和稀泥，肯定就沒有章法了，社會治理肯定是亂作一鍋粥，所以在得罪人這方麵，我從來沒有顧慮過，也不擔心他們會對我有什麼意見。
生活在這個地方，人情、賣麵子是常有的事。
他堅決反對走後門和以權壓人。王偉成這些都作了。
王營長覺得現在政治生態、用人環境是經濟社會發展、黨風、政風社會風氣一個重要的發展(指標)。
而且現在選人、用人不準，對黨和國家事業造成的損失慘重。
亡羊補牢，他建議對幹部各級黨組織巡查、督查、暗訪以及效率目標考核，每半年考查一次，一年有一個總的結果。
對個人還有一個民主測評等。有違反八項規定的，不遵守紀律的。
對這些幹部，一個是批評教育、通報、誡免，另一個就是免除職務。
王偉成直接免職掉了，對班子來講影響很大。
整治幹部作風，免職這幹部之後，八二連的工作作風有了明顯的轉變。
現在發展任務這麼重，部隊幹部必須有一個良好的精神狀態、良好的工作作風，要有務實的舉措才能確保任務完成。
同時對領導班子的要求也越來越高。
對這些不作為、慢作為、隻想當官不想幹事的人，不進行有力整治，他覺得幹部隊伍這股正氣和幹事的風氣也好不起來。
當時王偉成被罷免的時候，投票支持的時候，王營長是毫不猶豫下了決心的，寧可不要兒子這樣的幹部，也不能耽誤部隊的事，影響了幹部隊伍的整體提升。
當時會議決定免了幹部的時候，部隊上對王偉成要免職的決定大家震動很大。
當時震動很大，海軍同誌的壓力也很大，但其他的班子成員根據上半年的考核和組織部了解的情況後還是通過了。
現在來看，王營長也不後悔當初的決定。反而覺得更輕鬆了。
在同事眼裏看到的王營長，和家人看的王營長，既是丈夫也是父親的角色，跟他兒子兩者之間往往有衝突，如何去調適?