在部隊，大家習慣叫財務管理人員“財神爺”，財務管理人員所到之處，都是熱情接待，目的就是想讓“財神爺”經費下核時多傾斜一點，報賬時多通融一點。
這個財務管理人員不一定都是司務長、助理員、財務科（處）長、後勤處（部）長等財務管理人員。當時經費還沒有歸口管理時，相關處（科）室、分管業務的領導（單位主官、單位副職、參謀長、主任）都有一定權限。
就這奇特現象，導致個別人員錯誤認為這些財物就是他家似的，想給誰多少就多少；也好像“會哭的孩子有奶吃”，多訴苦多跑多送就能夠多爭取一些經費。所有這些都是不正常的，因為，所有的經費都是有標準，不能虛報冒領，不得拿公家東西做人情。
但是，個別單位總能夠多爭取一些經費支持，個別人違規經費開支也能審核報銷，其實，這就是“職務犯罪”！這是當時沒有審計部門，紀檢也沒有真正發揮職能作用，否則，就會這些人要“倒黴”的、“中槍”的。
後來，審計部門成立了，紀檢部門也充分發揮作用啦！若有個別膽大妄為之人，敢利用手中權力，貪汙受賄、私分公款公物、私設“小金庫”、挪用公款等，對不起，按財經管理規定或條例條令等，套著那條是那條，所以，有的同誌被開除軍籍、有的同誌被降職降銜、有的同誌被記大過處分，有的同誌作退伍處理等。共產黨有句話：共產黨最怕“認真”二字。不給你認真，你不知道天多高、地多厚，跟你一認真你就受不了，甚至完蛋啦！
光處分也不是最終目的，關鍵是采取有效防微杜漸啊！上級看到這一點，為了進一步規範財務管理工作，所以，2006年部隊（我所在的公安邊防部隊）全麵實行“經費集中核算”，所有基層單位的賬目統一到旅（團）結算辦管理，這樣一來，確實把一些財務管理權收攏一些，比如：財務歸口，所以經費必須有單位軍政主官聯簽、所有經費隻能單位軍政主官、後勤部（處）長、財務處（科）長、司務長（報賬員）管理，其他人員一律不得插手經費管理。再如：所有經費拿到旅（團）結算辦審核報銷經費，堅決杜絕基層單位個別司務長（報賬員）業務不熟悉、當老好人、害怕“打擊報複”等，堅決杜絕個別基層單位軍政主官錯誤認為本單位的經費想怎麼使用就怎麼用。
其實，基層單位“三權”性質沒有變化——所有權、使用權、管理權。隻要基層單位合法合規使用經費，有預算，沒有超預算，手續完備，上級結算部門予以審核報銷，對不符合規定標準的肯定予以退回。所以，會計賬目不再是亂七八糟，會計憑證裝訂也不再是五花八門的，無論是賬目，還是會計憑證、賬薄都更加規範，這叫真正從源頭上把好關。
經費集中核算後，部隊統一實現銀行代發工資津貼，不再由基層單位司務長（報賬員）編發工資津貼發放表，確保了官兵工資津貼發放更加準確、更加快捷。
這樣一來，往日的軍營“財神爺”漸漸褪去耀眼的光環，再也沒有當年那般風光、那般神氣。現在的“財神爺”都是在公開透明的監督之下行使手中權力的，真正為官兵們搞好服務保障工作的。