胖子的消息很靈通，沒過多久，鄧飛等人的動作，就傳到趙風的耳裏。
王成的行動是減耗，調低了損耗，規定手下賺到的金銀，不能帶出公司，他以低於市價的價錢回購，這些措施也就意味著員工的手裏的福利減少，為了安撫員工的情緒，增加周末聚餐、年度旅遊等福利，在管理上也相對放鬆一些；
鄧飛的增效方法是降低人工成本，方法有二個，一是和幾個有技術、手腳麻利的員工簽了包月製，以穩定的工資吸引員工簽約，雖說錢會相對少一點，但勝在穩定，也算是心腹，在做貨時，鄧飛把工價高、容易做的貨優先安排他給包薪人員，這樣有較好的收益；
第二個方法是收徒，以免費帶徒弟的方法，招收了不少人做學徒，然後利用學徒勤奮、好學、廉價的特點，優點是可以節省用人成本，現在的九邦是計件製，隻要是合格產品，不管是熟練員工做的還是普通員工做的，都是同樣的工錢，同樣的價錢，可分給學徒的工價更低，缺點是質量難保證，作為負責人的鄧飛，需要花更多心思去教導、傳授技術，還要組織人檢查、返工，聽說為了增加效率，經常利用下班或節假日傳授技術。
換作打工的時候，鄧飛肯定沒有這麼積極。
楊舒是這麼多人學曆最高的，也是腦子最靈活的，她的方法是工時製，設立一個保底工資，不管是正常上班或加班，一個小時算一個工時，一個月完成相應工時就能獲得保底工資，超過工時的時間，當加班處理，如果一個月的工時夠了，隨時可以請假休息，彈性非常高，雖說楊舒在正常工時加了幾個小時，但是員工普遍反應良好。
以後有什麼事，回家或探女朋友，提前多加點班，回公司晚點或下班早點也沒關係，顯得非常人性化，雖說是計時製，但也沒人打算磨洋工，楊舒有一套效績製度，績效高有獎，績效低的，不僅要罰，還有可能要被開除，所以效果很不錯。
其餘的人也有各種各樣的辦法，可以說是八仙過海，各顯神通。
為了多賺一點，那些高管就是加班到深夜，也沒人埋怨一句，原因很簡單，這是為自己打工。
像很多小店，起早摸黑，全年無休，可能一個月也沒剩幾個錢，要是在工廠，早就發飆造反了，可現在是替自己幹活，一句怨言也沒有。
這樣一來，趙風的工作一下子輕鬆多了，每天隻要盯著電腦就行。
趙風讓人完善了管家婆係統，員工每領一打貨、QC每成完一打貨入庫、配石部每發出一份原料，電腦都有詳細的記錄，都不用問相關的人員，一看電腦就隨時可以查看訂單的完成情況：貨期是什麼時候、訂單完成了多少?哪個組效率最快、哪個員工的優良率最高、那批貨最急、還有多少貨沒有電鍍、原料的庫存量有多少等等，一目了然。
有了這套軟件，趙風隻需要在必要時候提醒或調控一下就行，這樣就有更多的時候去開拓和進取。
分權後，趙風感到，九邦的工作效率，有了明顯的提升。
或許底下有些不同的聲音，但是這些聲音都傳不到趙風的耳中，因為這些矛盾，不再是員工和公司的矛盾，而是變成員工和承包者之間的矛盾。
完成九邦的改造和分權後，趙風有了更多的時候做其它事，例如說參加農場一號的分店的開張儀式。
把營業地點放在租金低廉的城郊，租一塊地，多是竹林木結構加隔熱星瓦，裝式自然簡單，省去大筆裝潢的費用，菜是農場直供，肉是自己的養殖場提供，味道一流、價格便宜，食材新鮮、經營成本低，以至價格也親民，郝蕾打理的農場一號越來越紅火，經過選址，郝蕾在城東又開了一間分店。
不少食店抱怨，到農場一號有點偏遠，有的要穿個整個城區才到，有時來了還不一定有位置，於是郝蕾在手頭寬裕後，就在城東又開了一間分店，作為農場一號的股東，趙風自然要去幫忙。
“老王，你去指揮停車，讓那些車不要亂停，妨礙路口。”
“茶水，茶水，32號桌沒茶了。”
“讓廚房快一些，普通菜在20分鍾之內，一定要全部上完。”
“廚房的青菜不夠，讓農場再送一批過來，要快。”
“趙風，你別閑著，你負責核對中獎券，送雞去。”
......
作為農場一號的實際管理者，郝蕾越來越有大將風度，在調度上顯得從容不迫。
有了前麵積累的客源和口碑，在城東的農場一號分店一開張，就是不打折、不送酒水，依然是生意火爆，不少老顧客都來捧場，像鄧飛、王成、楊舒這些新晉的“小老板”也紛紛帶人來捧場。
雖說不打折不送酒水，郝蕾也不小氣，在新開張前三天，也有優惠措施，隻要消費到一定的金額，就可以參加抽獎，獎品是自養的走地雞一隻或雞蛋一小筐，活動有點簡單粗暴，可是很受顧客歡迎。