按照這次發文，彩雲集團成立了信息化規劃委員會和信息化選型小組，規劃委員會由董事長王德富、副總裁郝奇、副總裁黃總、信息總監何峰以及其他幾位副總裁組成，重要職責任務是規劃和製定集團信息化發展方向。
本次信息化選型小組由董事長王德富、副總裁郝奇、副總裁黃總、監察部劉總、信息總監何峰組成，其中劉總負責日常工作安排和監督，何峰負責技術方案把關，相關文件呈送王德富、郝奇、黃總三人決策。
發文中還詳細規定了一次信息化選型項目的標準動作和規範，所有供應商都將按照這個標準動作和規範開展工作，並且所有工作都是一起進行的。
這份發文讓以後參與彩雲集團信息化選型的供應商都十分難受。當下，最難受的莫過於陳軒和李寬勇了。
彩雲集團針對這次選型的通知正式通過郵件的方式發送給了普思軟件，郵件中詳細說了“陽光選型”的方式以及最近的安排。陳軒和李澤仔細研究了這封郵件，得出一個十分頭疼的問題：我們還有必要參與嗎？
陳軒問了問李澤的意見，更多是出於尊重。李澤表示由於自己對彩雲集團情況不太清楚，很難發表意見，不過以前在華富的時候，就常聽說彩雲集團項目，據說當時都已經在安排華富的銷售副總裁羅易到大區出席簽約儀式了。後來不知道什麼原因沒有簽約。這麼看的話，華富在彩雲集團一定有非常好的基礎，這可能是普思不具備的。
李澤的話是有道理的，也說到了陳軒心裏。
對陳軒而言，沒有了黃總的支持，甚至連一個信息來源都沒有，所有的工作都是根據彩雲集團的要求來開展的，像一個牽線木偶一般。這樣的項目，不可能會贏，除非對手也是個牽線木偶。
如果己方和對手都是牽線木偶，能做的便是聽從客戶方的安排。一舉一動，一招一式，都不過是聽從安排而已。而項目型銷售的精髓，正式在複雜的競爭態勢中，樹立自己的競爭優勢，並以此作為製定動作和開展應對的根本。
對於牽線木偶來說，決定它們命運的從來不是木偶自己，而是牽線之人，也就是彩雲集團，或者說彩雲集團中的一些人。
可是，對陳軒來說，這顯然是不能接受的。對李寬勇而言，似乎也是如此。
陳軒想到這次李寬勇出現，莫不是和彩雲集團的項目也有關係？況且，正是李寬勇告訴自己何峰加入了彩雲集團的事。難道李寬勇已經在彩雲集團項目之中了，而自己還不知道？
陳軒想到這裏便約了李寬勇吃晚飯，也許能從他這裏知道更多情況。
“這次就是衝著彩雲集團的項目吧？”陳軒直入主題，他和李寬勇之間也用不著遮遮掩掩。
“被你猜到了！”李寬勇說著哈哈大笑起來。
“彩雲集團項目你去年不是跟過嘛，給我介紹介紹唄。”李寬勇繼續厚著臉皮說道。
“咱們現在是競爭對手好嗎，我還給你介紹個屁啊。”陳軒也毫不客氣的說道，然後兩人都哈哈大笑起來。