當人迷路時，應該做的並不是繼續沒有方向的朝前走去，而是停下來仔細的觀察周圍，找到特別的參照物和標記物，然後再繼續往前走。在楊滔設定的這個迷局中，陳軒和李寬勇就像兩個迷路的人，如果不停下來想一想看一看，那很容易就陷入了楊滔所設定的方向之中去。
李寬勇對目前彩雲集團的局麵一時間實在想不清楚，他決定也不再繼續在這件事上消耗時間，既然郝奇和劉總都在主導自己的選型，那自己就兩邊都參與。這便是sit係統公司的兩條線策略。
這個兩條線策略中，有一個至關重要的人，那便是何峰。彩雲集團的信息化規劃，畢竟是由何峰這個專業人士起草初稿，提交給高層審核的。
李寬勇在和何峰的交談中，提出了請何峰在信息化規劃中幫一幫sit係統公司的想法。
“首先，sit係統公司是國際知名的廠商，選擇它沒有任何風險。”李寬勇對何峰說道。
“那不一定吧，還有華富和普思呢，也都是國際知名的廠商。”何峰說道。
“華富和普思都有他們先天的風險。我聽說郝總和黃總在上一次選型中，就是分別和華富、普思做溝通的，也分別支持他們。何總您雖然是剛到彩雲集團，這個情況想必您也一定知道。”李寬勇說道。
“聽說過一些。”何峰說道。
“sit係統公司最清白，沒有人支持，也沒有人反對。這就是我說的沒有風險。”李寬勇看著何峰說道。
何峰點了點頭，覺得李寬勇說的似乎有些道理。然而轉念一想，似乎有些不對，於是說道：“按你這麼說，我不就是支持sit係統公司了嗎？那我豈不是和郝總、黃總立場不一致了？”
“不會的。我們可以把規劃和廠商分開。從廠商這個方麵來說，您可以不用支持任何一家，包括sit係統公司，您也不能支持任何一家。因為支持任何一家，都是有了立場，都會和郝總、黃總中的一個立場不一致。”李寬勇說道。
見何峰在認真的聽著，他便繼續說道：“從規劃的角度，卻可以有立場。不論是郝總、黃總、劉總，首先都是希望彩雲集團的信息化規劃能成功的，其次便是能將重心放到自己分管的領域上去。既然如此，那您的信息化規劃就要體現這個全麵性。既要體現王董事長提出的集團管控思路，也要兼顧郝總、黃總所分管的營銷體係、生產體係。”
何峰點了點頭，覺得有些道理。
“所以從規劃上說，您的規劃一定不能是集團管控、營銷體係、生產體係這三者中的一部分，而應該是整體的。做好選型時也能整體選型，這樣才能把三個主要領導的關注點都能兼顧到。這對信息中心後續的係統實施也是至關重要的。”李寬勇說道。
“對後續實施有什麼影響呢？”何峰問道。
“隻有整體的選型和實施，才能取得三個主要領導的同時支持。缺少其中之一，在實施中都可能遭到一些阻力。舉個例子，郝總希望營銷係統盡快搭建，可是盡管您做了個整體規劃，但選型和實施卻沒有營銷係統，豈不是自討沒趣嗎？”李寬勇說道。
“嗯，所以你建議集團管控、營銷體係、生產體係三者兼顧，整體規劃整體選型整體建設，是嗎？”何峰理解了李寬勇的意思。
“是的，這事目前我認為最符合彩雲集團現狀和信息中心利益的方式，也是風險最低的一種方式，其他的任何方式都有很大的風險。”李寬勇說道。
“不錯。從信息中心的角度，我們是要把彩雲集團當作一個整體來對待，最好的方式就是整體去做這件事。這樣才能形成合力。”何峰說道，他認同了李寬勇提出的整體性規劃和選型的思路。
李寬勇對何峰認同了自己的思路，感到十分滿意。從何峰的角度上看，這是最符合他的利益的方式，從彩雲集團的角度上看，這也是最符合彩雲集團整體利益的方式。所以李寬勇並沒有認為自己是在引導說服何峰，而是告訴他一個理想的狀態，一個最佳的事實。
而從這個規劃的具體內容上看，之所以李寬勇敢於提出這個思路，也是圍繞分析了sit係統公司競爭優劣勢情況之後做出的決定。
首先，sit係統在彩雲集團項目上沒有任何曆史包袱，所以確實能站在中立的立場上給出建議，最起碼聽者會有這個感覺。
其次，華富軟件擅長在集團管控上，這個優勢在上一次選型就已經奠定了，所以打擊華富軟件的出發點應該是擴大戰場，將選型的重點從集團管控著一個點擴大到另外的點上去，而生產體係便是最好的點。黃總不支持華富，並且華富軟件在生產方麵的解決方案和產品確實有待提高。