金筱接著說：“是啊，我剛才看見他們喝交杯酒的時候，眼睛看著對方，充滿愛意，真難得。叔叔說阿姨在他眼裏還是當年初戀中的那個小姑娘似的。”她把頭靠在窗欞上。
我看著金筱，她的無著無落的情緒，她的眼睛似蒙上的薄靄，讓我有點怨自己的無良的心。
我走進她說：“筱筱，你現在的事業蒸蒸日上，我也很會你高興。原來辛氏那一方天地於你是太小了。你可以有更大的空間和舞台供你施展。”我是由衷的。
她垂下頭，說：“你不知道嗎？隻有在愛情上受了傷的女人才會把注意力轉移到事業上來，你去看看，多少所謂的女強人，都是感情裏麵失意的人。”
“並不是這樣的。你不知道多少人欣賞你，包括很多男士。”
”我知道啊，我從來就知道。那些客戶，大客戶，成功人士，可是他們都是有家有室的。他們再欣賞我也不可能和我結婚。”
我不知該說什麼好。正在措辭間，金伯伯走出來了，看見我們，他鐵著一張臉把筱筱攬過去，盯了我一眼，並沒有和我說一個字，就帶她進去了。
我呆了一刻，先去了一趟洗手間，在鏡子前我咧嘴笑了一笑，神色恢複如常，回到座位上去了。冉冉看了看我的神色，我給她笑一笑，她寬然地回了我一笑，轉過頭繼續和葉子他們說話。
有時久不見故人，肯定也以為已經將他們忘得一幹二淨，但偶爾意料之外再見到時，總還是難免一陣唏噓的。要說我情緒完全沒有受影響也不對。隻是此一時彼一時，總也無奈罷了。
最後，我拖到可能金筱他們那一桌已經散場，才提議離開。果然，諾大的餐廳，隻剩下我們四個了。
我還是讓劉晨宇明天到公司來參加正式的麵試，該走的程序也得走。讓其他幾位老總都過過目，多交流一下，他自己也多感受一下辛氏的企業文化和人文環境，覺得適合雙方都才好做決策。
他看了一眼葉子和冉冉，再看著我，我感到他有點忐忑。最後我給他交了個底，辛氏也正值用人之際，他很優秀也值得信賴。
我覺得劉晨宇需要徹底的轉變，觀念上的轉變。他的決心和信心似乎尚不如冉冉這樣的女孩。他在溫床中舒服得太久了，被慣壞了。
民營企業不養閑人，這是底限。有時顯得冷酷。
冉冉也看出來了我對劉晨宇的判斷，她有點不好意思，既對我也對葉子。她覺得她不該來插手這件事情，仿佛有點後宮幹政的意思。我安慰她鼓勵她就應該多操心老公的事情。她挽著我的胳膊，把頭靠上去，她這種淡淡的親昵仍讓我一陣一陣酥麻。
我不知道她後來的情緒的低落有沒有遇見金筱的因素。但她隻字不提。我也就不會主動提及。但恐怕還是有點影響的。第一次，我們晚上各自睡去。
第二天的招聘競爭非常激烈。之前已經由兩位副總篩選出幾位佼佼者，表現相當搶眼。其中一位複旦大學哲學係畢業的鄭之浩，之前的工作履曆也相當優秀。在一家國有大型船舶公司工作了六年，又在一家五百強外資企業工作了八年，已經做到中國區中層的位置。他是被辛氏給出的條件打動的，年薪、期權加上相對獨立的自主權。他對管理的闡述也著實對我有很大幫助，很受啟發。
一直以來，我也在計劃怎麼更好地進行管理。但我很矛盾。我們在內部不同的功能上應該進行區分，如果企業混沌的話，可能有創新，但是犧牲的是效率。而在企業有秩序的時候，能把效率做得很高，但是犧牲的恰恰是未來。那企業應該怎麼辦？我向他發問。
鄭之浩侃侃而談。在新業務上，我們真正要保持混沌，在新的增長點上一定要保持混沌，而在成熟的業務上一定要產生秩序。看華為的管理，都是高屋建瓴，在哲學層麵。但是基層寫出來的東西，必須有秩序。比如服務員，他們的訓練非常苦，怎麼倒水，動作是標準化的。頭十分鍾，你要五分鍾倒一次，到了三十分鍾之後，你不能去倒水，因為大家會去方便。所以在這種情況下，在那些成熟的業務部分，你一定是要保持強的秩序。
現在很多企業恰恰相反，在新的業務上，反而程序成熟，讓業務員承包；基層的員工，卻不管過程，反而把成熟的業務結果化。其實成熟的業務，公司的模式已經清楚，您知道這個業務成敗的關鍵點在哪，隻要你把動作管住，一定是會產生結果的，如果隻管結果不管動作，就會在人的惰性中，流失掉企業成熟的經驗。
所以，一定要在成熟的業務上講秩序，新業務上講混沌，因為新業務尚未成熟，應該是邊幹邊去調整。當然也可以簡單這麼講：高層要講混沌，基層強調秩序。
我非常滿意，這個人是理想人選。