月刊改為半月刊後，一晃五個月過去了。這五個月真可謂是戰鬥的歲月，雖然有些磕磕碰碰，但親自參與了這場戰鬥的朱旭郭慶豫等人每天都過得很充實。忙著培訓新人，或和製作部、發行部和廣告部進行溝通協調，或是兩個人互相分工合作，再就是每周周五的例會，和張敏文一起討論期刊的得失。例會的好處在於能迅速發現問題，迅速糾正問題。
有了朱旭等人的兢兢業業，再加上去年提出的OEM計劃得到了認真的執行，新刊一上市，銷量就呈直線上漲趨勢。
新刊上市之初，公司市場部就聯係了幾個省市的計算機地方品牌廠商，光他們就解決了十多萬本的電腦愛好者入門特刊。到了4月份，公司又發起“征訂《中國電腦普及報》，送電腦愛好者入門特刊”活動，10多萬份又銷售了出去。估計年底再搞一次這個活動，至少還可以再送出去30萬份，這對《PC電腦高手》的銷量無疑是一個極大的支持。
這種支持是有數據支撐的。據統計，該特刊的讀者，80%以上的都會繼續購買至少1期的《PC電腦高手》。所以，照目前形勢發展來看，無論是單期銷量，還是全年總銷量，今年的任務明顯可以提前完成。現在唯一有些欠缺的就是，每一期刊物的廣告還沒有銷售完畢。對於這個問題，廣告部表示，問題不大，因為一些廣告客戶的廣告合同是直接簽訂到年底的，所以剩下的廣告版麵也不是太多。李副總編很高興：“搞不好下半年還得增加廣告頁呢，為了不讓讀者討厭，嫌廣告太多，你們也要做好同步增加內容的準備。”
總之發行這一塊，大家都是喜氣洋洋的。在這半年時間裏，朱旭不僅經曆了刊物的改版，而且看到了由於公司考核製度的變遷對下屬產生的影響。以前編輯部考核員工的主要辦法就是領導打分。好在張敏文是一個公正的人，但是現在員工多了，她不知道從哪裏取了真經，決定對員工進行數字化考核，也就是多項考核。考核內容包括在每期內容中，對讀者投票最高的五篇文章的編輯有獎勵，銷售額相關的獎勵，廣告獎勵等等。可別小看這些不起眼的考核內容，它們的作用可不小。朱旭發現，過去很多老編輯的積極性本來就不怎麼高，而現在增加了幾個新人後，“老人們”也意識到了一定的潛在威脅。再者新實施的考核辦法更大限度地實現了有功必獎的目的，隻要多出一份力，就會在物質上有所獎勵，這對員工無疑是一種激勵，由此，“老人們”的積極性也爆發了出來。
在這種大形勢下，編輯部人員好似突然來了“頭腦風暴”，各種MOOK選題接踵而出，難能可貴的是銷售都還挺不錯。朱旭忍不住向郭慶豫感歎：“原來人除了領導驅使之外，自我激勵、自我驅動，才是最高境界。同事之間在競爭之下才會提高更快。”
郭慶豫沒有他這麼沒見識，他說：“我早聽說過，你的水平是由你的老板和同事決定的。同事窩囊，你就是裏麵最好的，實際上，也不過是矮矬子裏找將軍，隻會自我感覺良好。”
朱旭深表同意，說：“我覺得我自己如果不是在公司這種環境下，恐怕不會成長得這麼快。”
“我和同學聚會時也研究過這個問題，最後大家得出結論——好公司家家相似，爛單位則各有各的不同。”郭慶豫進一步說道。
在這段充實的好日子裏，除了朱旭等人在享受忙碌帶來的充實之外，張敏文和李副總編卻頗有苦惱，甚至焦頭爛額。他們兩人的關係，較之前更加惡化了。
兩人關係進一步惡化的導火索就是《PC電腦高手》編輯部的考核方案。對於這個方案，李副總編持反對意見。他認為，根據員工努力程度每半年調整一次薪水，已經很不錯了。獎金項目太多，實在不是什麼好事情。而張敏文則覺得原來的考核辦法太簡單，考核下屬的唯一標準就是憑借領導對員工的印象，而現在她直接管理的下屬，基本上就隻有兩個副主任和兩個高級編輯，如果此時再依據她的印象來進行考核，就顯得有失公允，所以她堅持自己的方案，她覺得自己的考核辦法更科學。
而李副總編也有他不得已的苦衷。《PC電腦高手》隻是他管理範圍內的一本雜誌，此外他還分管電子音像出版社、《PC Office》等，其他刊物要麼剛成立不久，還沒有形成固定的風格和讀者群，要麼銷量不佳，所以其他刊物的編輯在收入上，就相應地差了一個檔次。