領導者善於擇賢用能，才能合理而有效地使用人才，才能保證公司持續而穩定地發展下去。
因此，領導著應做到真正奏好擇賢用能3序曲：
第1序曲：因勢用人
古語說：“兵無定勢，水無常形”。作為領導者，要善於分析競爭對手的優劣，了解市場定律，員工價值趨向和消費者的需求趨向，內部與外部的條件，權衡利弊得失，確定其最佳用人方式。
戰國軍事家孫子在《勢篇》中講道：“故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。”這句話的意思是說，善於指揮打仗的將帥，他的主導思想應放在依靠、運用、把握和創造有利於自己取勝的形勢上，而不是苛求手下的將吏，因此他就能從全局態勢的發展變化出發，選擇適於擔當重任的人才，從而使自己取得決定全局勝利的主動權。
這是孫子對領導藝術所做的一個高度精辟的概括和論述。深入領略孫子“擇人之勢”的思想，領略其中蘊含的豐富而深刻的內涵和教益，對今天企業的領導者而言十分重要。
按孫子的思想，求勢的根本出發點是“取勢”，即在充分利用把握勢態的發展變化中，以勢釀勢，實現克敵製勝的戰略目的。而要能夠“取勢”，則必須先做到“識勢”。所謂“識勢”有兩層內涵：
一方麵是對形勢的發展和趨向變化，要有超前認識的目光和謀斷能力。
另一方麵，是對自己是否具有取勢的條件和實力（主要是是否擁有可以委任並能擔當重任的核心能力人才），要有清醒的認識。不能“識之於勢”，也難以“取之於勢”，因此，“識勢”是“求勢”的前提條件。
然而，一個領導者他雖有“識勢”的戰略遠見，身邊也有能夠擔當重任的人才，但他如果不能充分利用，最後還會落入“失勢”的慘敗境地。這也是在今天的市場競爭中，企業經營勝敗的一個關鍵問題。
由此可見，在對形勢的利用和把握中，“任勢”（擇人而任）又是決定事業成敗的關鍵因素。因為擇人任勢不僅本質地體現了不同人才的能量隻有當其價值得到充分的尊重，並處在最適合於充分發揮的位置時，才能產生出最大創造能量的用人法則。
第2序曲：因時用人
用人中發現人才、識別人才、集納人才都是手段，使用他、發揮他的作用才是目的。單能發現、集納人才，不會使用等於沒有人才；使用中不能用人任時、適時用才，那是浪費人才、誤用人才。用人任時、適時用才強調的是時間、時機。用人的時機要恰當，正逢其時，用早了不行，發揮不了作用，要誤事；用晚了也不行，機會稍縱即逝，時過境遷，已無挽回的餘地。
到底如何才算是用人任時，看看曆史留給我們的答案。
第二次世界大戰是人類曆史上的最殘酷的一次戰爭，戰爭鍛煉了一批名將，這批名將有許多是通過統帥部適時用才而湧現的。
巴頓，二次大戰爆發時已54歲了，戰前一直在戰車訓練中心工作，戰爭爆發才出任裝甲旅旅長，他對坦克有濃厚的興趣，精心鑽研，大膽探索，雖參加幾次戰役，但並不出名。機會終於來了，1942年2月，德軍將領隆美爾在北非戰場發動反攻，美軍第二軍一敗塗地，倒退50英裏。在這緊要關頭，艾森豪威爾適時調巴頓出山，巴頓所到之處，敵人無不望風披靡。
當時，在巴頓指揮下，美第二軍每戰必捷，士氣大振，巴頓率第七軍率先攻入西西裏島的麥西納；盟軍諾曼底登陸，又是他率第七軍衝在最前麵。在解放法國的戰鬥中，他以驚人的膽略命令部隊：“以盡快的速度，向一切可以推進的方向前進！”巴頓的部隊似乎已失去了統一指揮，無法協同作戰，可是卻取得驚人的戰果，德軍紛紛向單獨作戰的美軍坦克中隊繳械投降。1945年3月22日巴頓率部隊抵達萊茵河。他自己年年晉級，1945年時已是上將。