新進人員，尤其是年輕人，他們在新的環境中雄心勃發，有一展身手的欲望。領導者如果能充分利用這一點，開掘新人的潛力，則其前景輝煌。
1.年輕人潛力無窮
鬆下曾極力主張“實力勝於資力”、“讓年輕人任高職”。鬆下之所以提出這樣的主張，有其生理的、社會的理論依據。
鬆下認為，一個人，30歲時是體力的頂峰時期，智力則在40歲時最高。過了這個階段，智力、體力就會下降，慢慢地走下坡路。盡管也有例外，但大體情況如此。因此，職位、責任，都應與此相適應，這才是合乎規律的。
閱曆、經驗，當然是年長者多一些，但這並不等於“實力”。鬆下提出的“實力”概念，是很有意味的。他認為，有實力，不僅要能知，而且更要能行，知行合一，才是實力的象征。
年長的人也許能知，但往往力不從心，未必能行。相比較來說，還是三、四十歲的人更具實力。有實力的人，當然應委以重任。然而，一個大公司由於有各種各樣的職位，其中一些還是頗適合年齡大的人的。但麵對困難時的攻堅、衝刺，就非年輕人不可了。鬆下認為，國家遇到困難，公司遇到困境時，要靠年輕人的力量才能突破難關。其原因，正是因年輕人更具備潛力。
同樣，創新也是離不開年輕人的，這是與人在各年齡段的生活觀念相聯係的。人的眼光也有年齡的區別，年輕人向前看，中年人四周看，老年人回頭看。因此，老年人易於保守，給他們創新的任務顯然是不合適的，這項使命應該交給年輕人。
但是，根深蒂固的東方傳統文化，並不輕易容許年輕人脫穎而出。鬆下深知此點，因此，他有一個緩衝的辦法，那就是經常聽取年輕人的意見，親自向他們問詢。如果年輕人直接把自己的意見說出來，即使正確並富有建設性，也會因為人微言輕而不被采納；但如果公司領導征求他們的意見，用經營者自己的口說出來，份量就大不一樣，這就是巧妙的領導藝術了。鬆下很看重和欣賞這種技巧，他認為年長的企業領導，應該吸取年輕人的智慧，巧妙地推進工作。
鬆下對數千年形成的東方民族“重年資”傳統的弊端看得很清楚。
在一次會議上，他諄諄告誡手下的部屬們：“現在的年輕幹部，過10年20年就會老了，那時候不管你的地位是社長還是會長，論實力都比不上40來歲有才能的人，假如由他們來代替你們的職位，就更能促進公司的發展。但日本的情勢、人心向背，各種因素錯綜複雜，這一設想未必能順利進行。但是，千萬要記住，如果可以替代的話，對公司的發展是有益的。”
2.以愛心迎接新夥伴
以愛心伸出嚴厲和溫暖的手，迎接新夥伴，一起加入工作行列。
好的開始是成功的一半。以往鬆下電器公司非常賣力，所以得到社會很好的評價。別人一定覺得他們的職員都很拚命，事實上，也不過是基於擇是去非的原則，平靜穩定地去做應該做的事，並不是以賺錢為目的。
鬆下常常考慮到人的價值和國家、同行業的繁榮發展，這些考慮，成了他們工作最大的推動力，才能致力工作。這種精神得到同行業和全公司的同意，因此從外表看來並不很積極。
但是，他們仍要將這種精神，充分地傳達給每一位新進人員，讓他們有一顆溫暖、體諒的心。因為要特別注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。迎接新進人員，公司的每一個單位都會產生新鮮的風氣。前輩的人也會想起自己剛進公司時的情形，心情一轉，又產生一股衝力。所以說，這個時期是公司發展最難得的機會。
這種做法雖然有利，但也有不利的一麵。因為不管多麼優秀的人才，剛從學校畢業，第一次工作，一點兒經驗也沒有，完全靠前輩的指導，才能慢慢進入工作狀態。
這時候，前輩為了指導他，被占去很多時間，自己的工作效率也會受到很大的影響。本來新進人員的工作效率就很低，前輩的工作效率，也因提攜後輩而受影響；整個公司的效率如何，就可想而知了。