一般而言，在公司或企業中，能力強的員工受人攻擊在所難免，表現出色的員工也常常惹人嫉妒，成為被打擊的對象。一些員工常常麵臨這種困境。
要做事就要改變落後的現狀，這自然會觸動一些人的利益，得罪人是難免的，而且一不小心就被別人伺機報複。因此，原來一向很有幹勁，工作出色的員工常常無法忍受以至失去信心。
這時，管理者則應有效處理，為員工撐腰，鏟除“小人”，給員工一個寬鬆的工作環境。若是不管不問，員工便會抱定“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的信條，那樣，誰還會為你做事呢？其影響更是不可估量。
某公司秘書S精明幹練，不光把本公司上下打點周到，其他一些關係公司也在他的活動下與本公司親如手足，因此，一時間他被幾次加薪，大紅大紫。然而，好景不長，很快，有關S利用公司為本人拉關係，抱怨加薪不公等謠言一一傳出，這話既傳到了總經理耳中，也傳到S耳中。S怕謠言再出，不得不少出風頭，這樣難免士氣低落，影響了效率。
總經理明察暗訪後，知道有人從中作梗，便找出了“刺頭”，在大會上批評，並為S平反，立下“再有無故生事者”，立即解雇“的規定。這樣S又恢複了從前的幹勁，工作起來又有了活力。
可見，公司管理者要有意識地保護賢能，鏟除奸人，並應盡力做到：
第一，清除害群之馬。對那些見人提升就嫉妒，無所事事傳播謠言的人要嚴懲不貸，以免因這樣的人而影響損害整個集體。
第二，做員工的堅強後盾。當員工被人指責時，管理者應查清情況，明辨是非；為冤者平反，樹立企業公正形象，做員工後盾，這樣才能上下一心，共謀大業，創造輝煌。
第三，樹立公平競爭的風氣。對嫉妒、暗中使壞現象一定要杜絕，使企業上下公平競爭，使害群之馬無可乘之機，無立身之處，這樣的公司才能長盛不衰。
做一個豪氣公正的管理者，為員工撐腰，既為自己增添英雄氣概，又為公司高效運轉助一臂之力，出色的管理者應當借鑒此法。