看看報紙上的求才廣告，就能發現有不少的單位希望找到經理、保安、技工等。它們正在為自己的企業補缺，為自己的問題尋找解決。所以，你未來的事業，不應該隻是幻想，而忽略了市場。建立一項事業，必須能夠配合工作環境的需求才行。
一般來說，能從市場角色“假想”事業的人，必定是一個理智而審慎的人。市場是一個企業以外的經營科學，它審察現有的顧客，將他們分類，並尋找有潛力的顧客，預測他們的希望和需要，同時持之以恒地評估各方競爭實力。市場部門是一個公司中的才智部門，也是商業知覺體，它們為自己所在的企業服務，並且使自己所在的企業保持競爭優勢。
市場學的曆史很短。哈佛大學商學院的李維教授（Theodore Levitt）發表過一篇題為《市場近觀》的報告，報告中指出，企業的生存依賴於滿足顧客的每一項需要。由此，李維將市場觀念介紹給全世界的從商者。總括而論，市場學主張的是，顧客第一，這一點和行銷很不同，行銷是運用計策，使人購買某種產品的技巧。
以上觀念都與從事商活動者有關。從事商業活動者應該視自己為“創造顧客”及“滿足顧客”的有機體；他（她）應該“仔細研究”顧客的需要，而不是依賴自己的揣測；他們也應該避免過分依靠短期的成功，因為，深謀遠慮的對長期成功的思考的價值實在重要得多。
現在，假想你請了一位市場調查員，而把你自己當做是一項產品。第一步，這位市場調查員要探究你可出售的潛在資產是什麼，估量你的長處、短處和弱點，然後區分出有潛力的產品或服務。優秀的市場調查人員還會大力強調檢查你個人努力的動機，因為這是精力和承諾之源，個人的努力正是由此發動。
當餐飲顧問的約翰，敘述他如何了解到外界評價的重要。他說：“在我最初提供谘詢服務時，我的注意力全放在自己的想法和感覺上麵；我全神貫注於自己的精神、需要、外貌和尊嚴。後來有人告訴我，顧客不會對我有興趣，他們所要的是圓滿的安排。於是我開始思考如何才能對人有用，這實在是個轉折點。”約翰等於在自己和顧客之間搭了一座橋。從事商業活動者也應如此，但卻得花一段長時間去搭橋。
計劃四要素
目標必須具備下列四項要求，缺一不可：
1.目標要有可信性
再重複一次，目標必須要有可信性。那麼目標應當對誰有可信性呢？當然是你自己。別人信不信不重要——你自己不相信，就無法實現。
2.清楚地界定目標
如果你的目標含混不清，等於沒有目標，隻是願望而已。目標必須明確，愈清楚愈好。不要寫“我要賺大錢”，而要明確“我要賺（數額）”。加上期限，比方“年底前”、“2012年”。這樣才是明確的目標。至於如何賺？賺到錢後要買什麼……統統要寫清楚。
3.需要有強烈達到目標的欲望
不隻是想要，而是要有“熱切”的欲望。如何讓自己擁有熱切的欲望呢？
4.生動地想象目標達成後的情形
能生動地想象到，則目標已達成了一半，多次練習，它就成為你的掌中物了。
舉個例子來證明。有個女孩，身高1.60米，曾經體重75公斤。她花了一個小時設定目標。19個月後她的體重減輕了30公斤。
讓她改變的關鍵因素不大。她把她想要穿的衣服照片掛在床頭，每天看三次，想象自己穿起來多麼美麗迷人，她的確吃了一番苦頭，但到最後終於苦盡甘來，一切痛苦都已不複存在。她開始新的自我、新的興趣、機會，更具自信。總之，隻有吃得苦中苦，才能得到成功，而過去的痛苦很快就被成功的喜悅取代了。
縝密的思考是繪製藍圖的前提
有一對夫婦，他們為自己定了計劃，要在三年內在海邊蓋一棟別墅，但是他們失敗了。
然而，哪裏錯了呢？這對夫婦的確有幅“未來遠景圖”（一棟海邊別墅），但卻沒有充分考慮它的可行性。像“小山”和“鄰人不友好”這些可以預測的問題都沒有事先覺察，所以他們的“未來遠景圖”不夠完善，缺少一個理智的、日有進步的計劃基礎。
看清自己的欲望，是個人謀略的重要工具。所以，“想要什麼和比較可能實現”，這個好似荒謬的觀念，愈來愈受支持了。這當中的假設是，如果你極為渴望某件東西，你實際去爭取的可能性會增加。
“未來遠景圖”是把意義引進事業的基本工具，它統合了各自分離的成因，而且給人一些簡單、延展、滿意、連貫的目標。套用一位專家的說法，一幅未來遠景圖使人能“集合意誌”，為機會、利益等做準備。
事業藍圖的四個基本要素
事業藍圖，有一部分可以是幻想，但不應是不切實際的空想，它有5個基本要素：
1. 明確的假定
雖然你在有的時候無法證明你所做的什麼是好、什麼是壞、什麼有效、什麼無效、什麼值得、什麼不值得的假定，但是你必須做決定，並且有一個明確的假定，這就是你的目標，並且要把它表達出來。