良好的品格可以獲得同行的支持，雖然有時他們是你的競爭對手，但是，他們都是人，都存在美、醜、善、惡之分。良好的品格會對人產生一種感染，一種震懾，良好的品格具備者常常是同行眼中的英雄。
最後，良好的道德品格是人進入最高人生境界的必備，人們總是在不斷地否定自我之中生存、發展，這是人生境界的修煉，這種修煉需要良好的道德品格。
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自我領導是領導行為的本源，領導者首先會通過自我領導把握自己，然後成為個人、團隊、組織發展的源泉。
異向思維
曆史的經驗告訴我們：社會發展的必然趨勢是以封閉到開放，從“民族”走向世界。當今世界是一個開放的世界，世界各國的開放度不斷擴大，國際交往日益密切。領導者要善於在開放中抓住機遇，提高組織競爭力量，為組織的發展開拓一片更廣闊的天空，這就需要領導者具有開放的思維。開放思維是與封閉思維針鋒相對的，耗散結構的理論表明，係統分為封閉係統與開放係統。封閉係統不與外界發生物質、能量和信息交流，其內部各要素之間表現為時時不變，處處均衡的狀態，猶如死水一潭。開放係統則由於不斷地與外界進行物質、能量和信息的交流，因而呈現出富有生命力的非平衡狀態。通過交流，組織係統可以揚長避短，不斷發展。
領導者實現自我領導首先應麵向世界，這個世界是一個動態、發展、變化的世界。人們所說的現代指的是現在的時代。這種現在的時代與瞬間即逝的“現在”不是一個概念，它是以現在為中心，考察過去和未來兩側的世界，這種考察是動態的。領導者麵對的世界首先是一個現代的世界，這是任何人都無法選擇的，領導者又麵臨著一個不斷走向現代化的世界。俗話說“流水不腐，戶樞不蠹”，當今世界發展的節奏加快，科學技術和社會經濟技術都以前所未有的速度向前發展，並日趨緊密結合。每一個組織都麵臨著日趨激烈的全球化競爭的挑戰、麵臨著日新月異的世界新技術革命浪潮的衝擊，處於不進則退的境地。
所謂“凡戰者，以正合，以奇勝”，這一點在企業類組織表現得更加明顯，正如一位企業家所說的，“別人未想到的你卻意識到，別人未看到，你先看到，別人未當一回事，而你抓住不放，別人未起步，而你已理出頭緒，不斷創新，捷足先登，這就是一個企業家的高明之處。”
組織領導者要不斷換腦筋，要敢於超越常規思維，形成獨特思路。求異也就是求其反常、非常，創新也要求有反常、非常的起點。一般人隻注意常，而思想家，科學家則注意非常。著名科學家庫恩認為科學的起點開始於非常、反常。領導者要不斷深化自己的思維觀念，不固守原有的認識，不墨守已有的陳規。求異並不是刻意地與別人找出歧義，而是站在與別人不同的角度上看同一個問題，萊布尼茨說過世界上沒有完全相同的兩片樹葉，人們對客觀事物的認識本來就是相異的，而且處於不斷的變化當中而不是停留在一個水平之上。
領導者要敢於批判那些先入為主的東西，人為引起觀念與看法的改變。因為在同類觀念中先入為主的思維，產生了立異圖新的強大阻力，如果要想有創新思維，就必須努力排除這種障礙。對於符合組織發展的事物要堅決支持，而對於不利於組織發展的事物要毫不留情地取締。
領導者所麵向的現代化是一個動態的過程，是不斷地由現在走向未來，現在是立足點，未來是著眼點，未來是過去的積累，是現實的延伸，是尚未展開的現實。把握未來，努力擺脫昨天，不管昨天是輝煌的還是苦惱的。把握未來，最主要的是把握未來的發展趨勢，以明確的超前思維在激烈的競爭中敢於領先。
領導者的創新能力影響著他的開拓能力，領導者要達到一種“會當淩絕頂，一覽眾山小”的境界，準確把握現在和未來，當然更重要的是未來。
學會自處
領導者善於自處是甚為要緊的事。中國古語雲，貴不能驕，富不能侈。隨著地位和經濟條件的變化，有些人就會不知不覺放鬆要求，驕傲自滿，奢侈鋪張起來。因此，領導者一定要把握住自己。要正確對待名利、地位等問題，也就是說要善於自處。
善於自處的前提，是有自知之明。
知人難，知己更難。古人說，人的眼睛能看清楚遠處的東西，卻看不見近處的睫毛。要正確地認識自己很不容易，因為自己看自己，難免帶有主觀成分、感情色彩。就像有些家長看不見自己獨生子女的缺點或毛病，這並非他們智力不夠，而是被溺愛之情蒙住了雙眼，迷住了心竅。從實踐中來看，在就任之初，位子尚未坐穩時，領導者通常比較謹慎，能恰當地估計自己。但當工作打開局麵，取得成績，受到表揚、讚揚的時候，往往有些人就不冷靜，容易產生負麵情緒，飄飄然起來。一位領導者因此而變得不謹慎，周圍的人都能感覺到。所謂知人者智，自知者明。隻知彼，不知己，雖稱得上是智者，但還算不得是明白人。領導者不但要盡可能了解他人，更應該充分地了解自己，清醒地認識自己。具體說，就是要客觀地和辯證地看待自己的長處和短處，恰當地評價自己的成就與不足，實事求是地決定自己力所能及的事情和力所不能及的事情。無論是過高還是過低地估計自己的德才水平，都會對自身和領導工作產生消極影響。有的領導者認為，不要高估自己的形象，不要高估自己的成績；但也不要低估自己的價值，低估自己的潛力。這樣想，這樣做，較為有利。