商業銀行推行國際化戰略，一是采取特定的業務戰略，如發展自己比較具有優勢的業務或一項業務中的有關產品和服務；在不同的國家開展不同的業務等。二是采取不同的方式，如與跨國公司合作、相互跟進、共同進入新市場；利用IT與網絡技術、以低成本為導向進行全球化布局；實行跨國並購；開展混業經營；采取在線交易模式等。三是由於世界各國或地區具有明顯的差別和各自的複雜性，要善於針對所在國的經濟發展狀況，設計、選擇能夠規避風險、捕捉機會、發揮優勢、轉化劣勢的最優的周期性戰略措施。四是在全球化市場進行的國際性金融活動不同於一個國家內的金融活動，主要是各國之間存在多樣化的差別，並進而引起彙率的變動，以及金融產品和風險的國際差異，從而要求商業銀行管理者必須同時考慮全球性和地區性的目標和條件，即具有“全球--地方”型戰略眼光。五是關注金融全球化程度，一般的衡量標準是：外彙市場、外國金融機構在一個國家金融市場上的參與程度、金融波動的傳導等。
二、包頭市商業銀行加快國際化進程的方略
結合中小商業銀行發展的國際化背景和現狀，走規範、國際化競爭與合作道路是中小商業銀行發展的必然發展趨勢。加快我國商業銀行國際化進程，應大力推行如下方略：
1．逐步建立自己的海外金融活動網絡，將中國的商業銀行推向國際市場
商業銀行的國際化必須在引進來的同時，大膽地“走出去”，到我國的貿易夥伴地區或我國投資較集中的國家和地區設立分支機構，采取“區別對待，分步推進”的策略，逐步建立自己的海外金融網絡。
2．積極穩妥地擴大引進外資銀行，建立中外合資金融機構
外資銀行的進入，可能帶來先進的經營管理方法，促進本國銀行業的發展。我國應擴大外資、合資金融機構設立的範圍，增加外資、合資金融機構的種類，允許其經營人民幣業務，簡化外資、合資金融機構的報批手續，下放審批權限。這既可以給國內金融機構帶來競爭壓力，又能使我國金融機構更近、更好地學習國外金融機構先進的運作和管理方法。同時，引進外資銀行要從我國經濟金融實際出發，有計劃有步驟地進行，注意質量，避免國際信貸商業銀行事件發生。應加強管理，引導外資銀行的布局和業務重點，使外資銀行能獲得利潤而同時也促進我國經濟發展。我國應行使東道國主權，貫徹“適當保護、對等互惠、國民待遇、為我所用”的原則，參照《巴塞爾協議》及世界貿易組織等規定的內容，結合具體國情依法科學管理，促進中資、外資、合資金融機構的平等競爭。應鼓勵中外合資金融機構的發展，這樣不僅能利用銀行資金和客戶關係，還能直接學習其經營管理經驗，加速我國金融業人才培養。
3．在差異化競爭中尋找特色
中小商業銀行賴以生存和發展的基礎是市場的差異化，而要在差異化的市場上尋求競爭優勢，隻有進行創新，用新的金融產品和服務滿足特定客戶的需求，發現新的市場空間，形成特色，才能與國內外大銀行相抗衡。
包頭市商業銀行經過充分的市場調查、合理定位，把發展目標定位在小企業身上，啟動微小企業貸款項目並取得了突出成績。
自2005年銀監會下發《銀行開展小企業貸款業務指導意見》後，包頭市商業銀行把發展目標盯在了小企業身上，大型企業不再是他們唯一的追求與選擇，而且在小企業信貸業務開展方麵也取得了新的成就。
小企業融資難，可這對於包頭市商業銀行來說，卻是銀行發展信貸業務的“真空地帶”。《銀行開展小企業貸款業務指導意見》下發後，包頭市商業銀行調查發現，包頭有眾多為大企業服務的小企業，他們規模小，數量多，門類齊全，盈利能力強，融資需求旺盛。於是，包頭市商業銀行製定了“以市場原則和商業化運作為前提，以廣大市民和小企業為核心客戶，學習借鑒國際理念和先進技術，全力打造服務小企業的品牌銀行，全麵實現包頭市商業銀行可持續發展”的經營戰略，明確提出了“不與大銀行搶市場、爭客戶，將全行的業務發展重點轉移到服務小企業上來”的市場定位。3個月後，包頭市商業銀行成為國家開發銀行微小企業貸款項目合作的首家試點銀行，全麵啟動微小企業貸款項目。