看來，已經沒有在墾荒島登陸的希望了，為了不讓隊員們失望，沙克爾頓讓多加號和威爾斯號靠近凱亞德號以後，對大家說：
“不幸得很，現在，我們被卷進湍急的海流向東漂流。……所以，我們要向北擺脫這股海流，然後再奔回墾荒島。”他這樣安慰大家說。
一個人不能沒有希望，一個團隊更是如此。一個失去希望的團隊是危險的。在本不想告訴大家，又不得不告訴大家的情況下，作為團隊的領導隻能告訴大家希望。
“不過，一不小心，我們的三隻小艇就會失散。所以，我們有必要把裝在凱亞德號上的糧食分散到各個艇上。”於是，懷爾德副隊長按照沙克爾頓的指示把凱亞德號上的糧食先分成了27份，然後往多加號裝上了10個人的，往威爾斯號上裝上了6個人的。
麵臨危機，及時分散和轉嫁危機顯得非常重要。要分散和轉嫁危機，既可以從內部考慮，又可以從外部考慮。在企業內部，可以根據危機發展的趨勢，由合作者、股東來共同分擔企業危機。在企業外部，可以將危機由企業單一承受變為由多個主體共同承受，如采用合資經營、合作經營、發行股票、資產重組等辦法。或向下遊企業轉嫁，通過提高價格等合法方式進行轉嫁風險。或通過投保來分散危機，一旦危機出現，可以向保險公司索賠，盡快取得流動資金。
沙克爾頓接著說：“還有，在這些食物裏邊有許多海豹肉，大家應盡量先吃海豹肉。”
什麼食物容易腐敗，就先吃什麼食物。沙克爾頓連這樣的細節都能夠思考到，他的確是一個非常會優化利用現有資源的人。先做什麼，後做什麼，結果當然不一樣。這種秩序、順序的安排，是一種管理策略和智慧。
“哈，那太好了！”饑腸轆轆的隊員們高興得拍手叫好。
“不過，隊長可不是為了讓大家敞開胃口而允許吃肉。”
沙克爾頓微笑著提醒大家：“是為了讓大家增強體力好能逃出這個海流，所以要細嚼慢咽。”
如果沙克爾頓不提醒大家控製食量，隨意大吃大喝，結果必須會發生寅吃卯糧，捉巾見肘的窘迫。
著名的英國巴林銀行，就是遭瘋狂透支而倒閉，其根源還則在於巴林銀行的財務監管漏洞。1992年，裏森被巴林總部委派到新加坡分行成立期貨與期權交易部門，並出任總經理和交易員。作為一名交易員，其任務本是代巴林客戶買賣金融衍生性商品，並代替巴林從事套利這兩種工作，由於交易員利用差價進行套利，可能會給其所屬銀行帶來過多的風險。所以銀行通過清算部門每天的結算工作，對其交易員和風險部位的情況予以有效了解並掌握。但巴林銀行財務體係的不合理之處在於，裏森一人身兼交易與清算二職，這就意味著他可以利用其交易員的身份處理業務，又可以利用其清算的身份為他在交易中的過失進行掩蓋。另外，巴林銀行總部也缺乏嚴格的審查製度，總部曾數次去查裏森的賬，但都被他輕易蒙混過關。裏森在日本經濟不景氣的時候大量吃進日經指數的看漲合約，期望日本經濟回升，然麵事實恰恰相反，特別是神戶大地震加劇了日經指數的下挫，結果最終造成巴林銀行虧損高達8.6億英鎊，使得有200年曆史的老牌銀行一夜之間破產。
在這裏，不但看到了沙克爾頓的提醒和監管意識，還看到了其幽默的語言風格。沙克爾頓如果用直白的語言提醒大家節約食物，雖然這是為了長遠考慮，但容易讓人感到不舒服。同樣的意思，不同的表達方式，讓人的感覺是截然不同的。監管固然重要，但監管的方式同樣重要。
“明白了。”三隻艇上的隊員們立刻高興地開始了海豹肉會餐。隊員們好長時間沒有吃到扒、燜的海豹肉，所以吃得直吧嗒嘴。隊員們重振精力，又精神飽滿地繼續向前劃艇。
第二天，大家大與風浪的搏鬥中變得非常疲勞，有的人甚至倒在艇底呼呼睡去。
“照這樣的行船速度，真不知哪年哪月才能逃出海流，不久大家就會因為營養失調而死掉。”沙克爾頓心中暗暗著急起來。
“看來，必須盡快到象島登陸。在此之前，應該讓大家吃海豹肉吃個飽。”可是，以目前的情況，要劃船到160公裏遠的象島，困難是相當大的。
一旦小艇分散，各自漂流，穿行於流冰之間，很可能會走上絕路。這種不祥感突然閃現在沙克爾頓的腦海裏。
就在這時，懷爾德副隊長大聲喊道：
“沙克爾頓隊長，起南風了。”
南風真的刮起來了，沙克爾頓高興得簡直不敢相信，以為這是在做夢。
“上帝在正在保佑我們，讓我們乘這股神風逃出海流的魔掌吧！”謝克爾頓立刻吩咐大家揚起帆來。隻見風鼓帆張，小艇就像離弦的箭一樣向北飛駛而去。另外二隻艇也鼓帆乘風，飛快地駛去。