第2章第3節自己嚇死自己，做事缺乏冒險精神
創業硬傷：
創業本身就是在進行冒險，創業的失敗率是很高的，在美國，每年有幾十萬人開公司，每年也有幾十萬家公司倒閉。常常有人說，創業的成功率小於癌症的治愈率，是不無道理的。在市場經濟大潮中，機會與風險共存。立誌創業，必須敢闖敢幹，有膽有識，才能變理想為現實。
走近富豪，我們發現，冒險精神幾乎已經成了每個財富故事裏必不可少的英雄的寶劍，也許是有意識狂賭未來，期待更大的收益（因為收獲總是與風險成正比），也許隻是命運的車輪迫使這些財富英雄不得不挑戰極限。幾乎可以這樣認為，冒險精神已經融入了這些富豪們的血液。他們就像叢林中的豹子，一有機會，就會竄出去，一拚到底。
2002年《中國大陸百富榜》上名列第42位的黃巧靈認為，他成功的每一步都與一個品質有關，那就是冒險精神。黃巧靈不止一次告誡年輕人：做可能而沒有人做過的事情，成功的可能最大。
對於自己的冒險經曆，黃巧靈最津津樂道的就是他在宋城這個項目上“舌戰群儒”的故事。宋城項目的創意很別具一格，黃巧靈想要做的事情是在杭州把描繪宋朝文明的繪畫巨著《清明上河圖》複製出來，做成一個主題公園，做成一門生意。他認為，如果他的這個項目在杭州成功，這個中國著名的旅遊城市的巨大的旅遊資源將會給他帶來滾滾的利潤。不過，黃巧靈雖然對宋城這個項目很有信心，但他還是承認，這一把他賭得很大。
在宋城的建設過程中，見慣了杭州大量文物真跡的專家們曾提出很多異議。有人認為這個項目本地人不會感興趣，而外地人隻認西湖，也不會感興趣；也有人說這隻能是一個大雜燴，不倫不類，太過俗氣；還有人說主題公園的生命周期都很短，通常隻有兩三年，宋城的投資風險很大，幾年之後就可能死掉。
的確，杭州以西湖為中心的旅遊格局由來已久，要一下子改變人們積習上千年的思維定勢絕非易事。而當時正是“主題公園”在中國出現信任危機的時候。20世紀80年代末，新加坡“西遊記主題公園”的成功運營，在我國一度產生示範效應，國內各種人造景觀遍地開花，90年代初達到頂峰。因為粗製濫造，重複建設，缺乏主題、創意和個性，這些起點低，追求短期效益的人造景觀（其實不能叫主題公園），很快揮霍了人們的熱情，迅速走向衰敗。第一輪主題公園的失敗可以用屍骨遍野來形容，3000多億元資金被深套其中，慘不忍睹。
但黃巧靈認為，說人造景觀是“假古董”，顯然有失公允。故宮、六和塔都是人造景觀，但由於它們有深厚的文化內涵，依然能叫人常看常新；雷峰塔已倒掉七十餘年，但它依然聳立在人們心中，現在重建完成，立刻就是一個熱門景點。在仔細分析之後，黃巧靈發現，之所以大家覺得杭州不需要主題公園，是因為杭州的自然造化和祖宗遺存太過豐盛，建大規模主題公園成了冷門。而從杭州景區形態來看，西湖外圍的高品位人文景觀，無論從空間布局還是產品形態上，都可以起到積極的補充作用。如果誰能打開這扇 “冷門”，說不定“死胡同”就是一個阿裏巴巴山洞。