第三章 中國模式的怪圈——家族企業一大就出事
自古就是家賊難防，內亂難治。很多家族企業不是敗在市場上，而是敗在家族內部的管理上。家族企業的弊端較多：比如由於家人當道，外麵有才能的人進不來；家人眾口難調，決策時難以快速出決定，致使錯失良機。難道家族形態是家族企業的掘墓人？家族企業應該怎麼做，才能重獲新生？
第1節深陷富不過三代的接班人魔咒
創業硬傷：
中國有句古話說“富不過三代”，是一種諷刺，也是一種現實。家族企業麵臨的一大困境就是其接班人問題。家族企業創業者白手起家，打下江山後大多希望將自己的子女培養成自己的接班人。然而，在優越條件下成長起來的“富二代”、“富三代”，卻不一定能實現長輩們的期望，“富不過三代”現象已經成為家族式企業未來發展的瓶頸。
古今中外大量家族興衰史表明，無論某一家族通過什麼途徑發家致富，保持富裕狀態的時間，很少有超過三代的，故被世人總結出一條定律，叫“富不過三代”。
自從改革開放以來，中國民營企業家已經超過了300萬，調查顯示，由於找不到合格的接班人，95％以上的中國民營企業家無法擺脫“富不過三代”宿命。有研究表明，目前國內富人家族的孩子中，隻有約10％的子女繼承了父母的優良品質，成為積極向上、勤奮好學的人。對不少富有家族及企業來說，不是富過三代的問題，而是能否富過兩代的問題。
清末名臣曾國藩的外孫聶雲台有感於社會風氣奢靡不正，曾寫了《保富法》一書。他說，四五十年前的有錢人，家業沒有全敗的，子孫能讀書、務正業、上進的，百家之中，僅有一兩家。寫《曾國藩》小說的曆史學者唐浩明說，與曾國藩同時代的大多數中興將帥家庭從兒女那一輩起便不努力，到子孫輩曾孫輩，嫖賭抽大煙、遊手好閑幾乎成為通病，到最後潦倒淪落，將祖宗的臉麵丟光；兒孫賢肖的家庭則不多。
“富不過三代”並非中國特色，全球家族企業普遍麵臨“窮孫子”問題。在美國，家族企業在第二代能夠存在的隻有30％，到第三代還存在的隻有12％，到第四代及四代以後依然存在的隻剩3％了。葡萄牙有“富裕農民——貴族兒子——窮孫子”的說法；西班牙也有“酒店老板，兒子富人，孫子討飯”的說法；德國則用三個詞“創造，繼承，毀滅”來代表三代人的命運。
有人分析家族企業“富不過三代”現象的根源，其中最重要的原因大概就在於出生於成功企業家家庭的子女，物質豐富，生活優越，缺乏其父輩與生俱來的勤儉精神。
曾經有人列舉了第一代和第二、三代富人的九大差別，其中之一是“第一代艱苦奮鬥，第二、三代喜歡窮奢極欲，揮霍無度”。這種狀況的出現，在於第一代的創業者雖然大都備嚐艱辛，但可憐天下父母心，他們沒有理性地認識到過去的艱苦對自己是一筆寶貴的財富，正是過去艱苦磨煉的吃苦精神，對自己的艱難創業起到了積極的支撐作用，才使自己擁有財富。相反，他們不希望子女再吃苦受累，給子女盡量多的錢財，希望他們享受生活。但是事物往往走向反麵，不知創業艱難的富裕人家的子女常常揮霍浪費，最終導致家庭敗落。