第6章第4節將漲薪看成是成本增加
創業硬傷：
人要生存，要發展，精神是支撐，物質是保障，所以薪酬相對於員工極為重要。它不僅是員工的一種謀生手段，還能滿足員工的價值感。事實證明，當一個員工處於一個較低的崗位時，他會表現積極，工作努力，一方麵提高自己的崗位績效，另一方麵爭取更高的崗位級別。在這個過程中，他會體會到由晉升和加薪帶來的價值和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。
“當你給員工高薪時，你的企業成本是最低的！哪怕你隻比第一、第二位的高出一點點，效果也會非常明顯！”2008年1月15日，在《贏在中國》第三賽季36進12第三場節目現場，已連續兩個賽季擔任《贏在中國》36進12評委的史 玉柱在點評11號選手時說出上述的話。史玉柱的一席話立即博得了現場一片熱烈的掌聲。事實上，他是這樣說的，也是這樣做的。
2007年11月1日，巨人網絡掛牌上市，交易代碼為“GA”，開盤價高達18.25美元，超過發行價17.7%。在11月4日舉行的慶功宴上，史玉柱許諾給公司的員工每人派發一枚金幣，另外是給公司所有員工加工資，一個不放過。
第二天，新民網從可靠渠道得到消息驗證：史玉柱於該日兌現諾言，給所有員工派發金幣，該金幣由中國知名金飾品廠商老鳳祥定製，重量為9.39克，印有“紐約證券交易所成功上市巨人網絡2007.11.1”的字樣。
史玉柱說：“當你給員工高薪時，表麵上看仿佛增加了企業成本，實際不然。我這些年試過了各種方法，高薪，低薪，但最後發現，高薪是最能激發員工工作熱情的，也是企業成本最低的一種方式。”
自從珠海巨人集團時代，史玉柱一直實行軍事化管理，後來他漸漸明白一個道理：大多數員工的使命是打工掙錢，養家糊口。雖然軍人有對國家和民族效忠的義務，但員工沒有對老板效忠的義務。
巨人前副總王建回憶道：“20世紀90年代中期，腦黃金戰役第一階段考核結束後，按照製度規定，對完成任務的經理兌現獎金，其中江蘇和浙江分公司的兩名經理個人獎金累積40萬元，相當於當時廣東市場一個月的回款。在集團辦公會議上，麵對獎金問題誰也不做聲了，因為財務幹脆把問題捅開了，若幹個分公司存在回款作假，財務認為不能這麼快發獎金。”
史玉柱被這種局麵難倒了，非常尷尬。在士氣與議論之間，在榜樣與製度之間，他必須作出決定。最後，他還是力排眾議，發獎金。當財務懷抱沉甸甸的現金進入表彰大會現場時，會議已經結束了，全體員工都在等，連保安都擅自離崗，擁至會場。財務一出現，史玉柱就說，你們看，財務都抱不動了，全場的目光由主席台轉向財務身上，先是寂靜，繼而是雷鳴般的掌聲。
這時史玉柱發話了，他說：“能者多得，隻要能為巨人作出貢獻，不拒絕索取，要在巨人內部培養一批富翁。”