第10章第3節生怕別人的權力大
創業硬傷：
美國通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇把授權看做管理必需。傑克·韋爾奇的授權之道是——你必須鬆手放開他們。他認為，掐著員工的脖子，是無法將工作熱情和自信注入他們心中的。你必須鬆手放開他們，給他們贏得勝利的機會，讓他們從自己所扮演的角色中獲得自信。當一個員工知道自己想要什麼的時候，沒有任何人能夠擋住他前進的道路。
在工作中，有的管理者為了管理好員工，讓他們按照自己的意圖去做事，就對員工的一舉一動都橫加幹涉，企圖讓員工完完全全地按照自己的思維意識去工作，殊不知這樣嚴重地影響了員工的主觀性和創造性，即使能夠保證完成任務，但是卻大大壓抑了員工的思想意識，束縛住了員工的手腳，最後造成員工工作壓力加大或人才流失。
傑克﹒韋爾奇曾說：“我的工作隻是向最優秀的人才提供最合適的機遇，最有效的資源配置而已。交流思想、分配資源，然後讓他們放手去幹——這就是我的工作實質。”
1981年，傑克﹒韋爾奇出任通用電氣公司總裁。當時，美國管理界普遍存在著這樣一種共識：領導者的工作監督下屬認真工作，就是到處舉辦公司會議，在低層和高層管理者之間建立信息通道，以確認公司的各個部門和環節運行正常。
傑克﹒韋爾奇對這種觀念深惡痛絕，上任伊始，他就開始駁斥這種傳統的認識。他認為采取這種方式的領導者都是些官僚管理者，思想陳舊、傳統。過多的管理會促成懈怠、拖拉的官僚習氣，會把一家朝氣蓬勃的公司弄得死氣沉沉。而對於這樣因循守舊的做法，傑克﹒韋爾奇曆來都是采取抵製的態度。
通用電氣公司是一家多元化公司，擁有眾多的事業部，員工成千上萬。如何有效地管理這些員工，使他們生產率最大限度提高，是傑克﹒韋爾奇一直苦苦思索的問題。經過實踐，他最後總結出“管理越少，公司情況越好”這樣一個在他看來是最正確而且也必一定會有效果的結論。因此，他堅持用這種思想來管理通用公司。通用電氣用持續增長的業績證明，他的這種思想是正確的、偉大的。
其實，不管你從事什麼行業，想要成功，管理者都必須創造出一種使員工能有效工作的環境。作為一名管理者，要正確的利用員工的力量，充分地相信自己的員工，給予他們充分地創造性條件，讓員工感覺到領導對他的信任。士為知己者死，一個員工一旦被委以重任，必定會產生責任感，為了讓領導相信自己的才幹和能力去努力達成目標。
一個大型酒店的老板，由於酒後肇事被判入獄3年。這位老板隻信任他的一位吹長笛的朋友，於是將酒店交給這位朋友經營。吹長笛的朋友上任第一天，見到的基本都是碩士、海歸、博士等酒店管理人員，他們對這位吹長笛的代理老板很不屑，說：“你一個吹長笛的懂什麼，憑什麼管理這個酒店？”這位長笛老板回答：“我是不懂什麼，我隻懂如何讓一群自己認為什麼都懂的人給我賺錢！”