第十二章 不走“尋常路”，缺少對規律的尊重
不怕發展慢了點，就怕故步自封，原地踏步是企業發展的大敵。要想獲得持續勝利，企業就要不斷地進行自我革命，不斷超越自我。但是很多創業者對創新的認識存在誤區：總是因為創新是想出來的，過於理想化，而實際上，創新需要以市場需求為基礎，是一項必須以務實為首要原則的企業行為。
第1節未老先衰，缺少變革之心
創業硬傷：
不怕發展慢了點，就怕故步自封，原地踏步是企業發展的大敵。為了強基固本，最大限度地增強和發揮自己的市場競爭能力，企業要不斷地進行自我革命，不斷超越自我。對於已達到一定規模的企業來講，創新必不可少。對於初創期的企業來講，創新更是必備的精神技能，沒有創新就不能生存。
09年9月穀歌大中華區總裁李開複宣布辭職創業，一石激起千層浪。在總結成績和肯定創業激情的同時，也有一種觀點不無擔憂地指出，李開複沒有創業經驗，精神固然可嘉，但是成功可能性不大。
李開複對外揭秘自己的新去向是創立天使投資平台“創新工場”，並獲得柳傳誌、郭台銘等人的投資支持。但即便是這樣，懷疑的聲音依然存在：李開複一直做職業經理人，自己沒有創業成功過，這次自己做老板，會不會過於理想化？
這種懷疑來自這樣一種思考：近年來跨國公司經理人自己做老板創業屢見不鮮，但明明是視野更開闊、人脈資源和經驗更豐富、學曆更高、甚至可能智商更高(如李開複當年就設計過人機對弈係統)的一群人，往往也並不缺資金支持，為什麼大部分情況下沒有取得預料中的成功？
歸結為一個最主要的原因似乎就是：狼性不夠。這種狼性DNA不僅包括殘酷競爭，而且包括商業判斷力、生活工作態度等多層麵的因素。此外，還有觀點認為，跨國公司經理人沒有“瀕臨死亡經驗”的商業 判 斷力，甚至“品位太高”。
跨國公司經理人大多不用考慮公司的生存問題，因而他們的血液中缺乏“狼性”的那種“狠勁”。雖然他們有時也會指責本土競爭對手不講規則，但歸結起來，很多“都是基因惹的禍”。
李開複的回應是：“我們不會再有‘大廚’，可能偶爾我太太會做些好吃的東西讓我帶來公司與大家分享，可能我偶爾會請大家到一個不那麼貴的餐廳去吃吃飯，但我的觀點是創業公司必須有創業公司的文化。”在經曆了公司有大廚、同時配備按摩室和瑜伽館的Google時期之後，李開複在創新工場中推行的艱苦奮鬥精神，的確令人欽佩。