第十三章 不夠職業化，對結果的追求感性多於理性
創業群體中對於目標的看法會出現三派：第一派主張將目標定的越大越好，有什麼樣的目標就會取得什麼樣的成就；第二派主張目標離客觀現實越近越好，目標越現實，越能夠得到實現。事實證明，最成功的創業者是第三派的人，他們主張：總體目標要遠大，階段性目標要現實。大的目標描繪著遠景，小的目標的逐步實現體現的是企業發展的征程。
第1節未能為自己樹立一個遠大目標
創業硬傷：
如果你不敢渴望大成功，那你隻能取得小成功；如果你不敢渴望獲得成功，那你隻能會失敗。遠大的企業發展目標，是企業最好的航向。目標越遠大由此激發出的團隊動力也就越大。俗話說，對於沒有目標的航船來說，什麼風都不是順風。對於有遠大目標的創業者來說，無風也能起浪。
在我們為工作目標奮鬥的過程中，不斷地用中程目標激勵自己是必不可少的一項內容。這時的激勵，更多的是一種主觀的行為，是一種內心的自我暗示。
美國通用公司的董事長羅傑·史密斯在進入通用之初，隻是一個名不見經傳的財務人員。羅傑初次去通用公司應聘時，隻有一個職位空缺，而招聘人員告訴他，工作很艱苦，對一個新人會相當困難。他信心十足地對接見他的人說：“工作再棘手我也能勝任，不信我幹給你們看……”
在進入通用工作的第一個月後，羅傑就告訴他的同事“我想我將成為通用公司的董事長。”當時他的上司對這句話不以為然，甚至嘲笑他自不量力，逢人便說“我的一個下屬對我說他將成為通用公司的董事長。”
羅傑將自己的目標逐步分解為一個個可以實現的中程目標，然後努力地逐一實現它。令他的上司沒想到的是，若幹年後，羅傑·史密斯真的成了世界上最大的“商業帝國”通用公司的董事長。
不斷地告訴自己，我的下一個目標是什麼，不斷為自己製定中程目標，可以讓我們離自己心中的最高目標越來越近。企業的發展都是這樣的軌跡——樹一個遠大的目標，然後，把自己扔過去。
在熱播電視劇《士兵突擊》中，許三多剛來到鋼七連時，生存狀況令人擔憂。鋼七連號稱一把尖刀，對許三多更是剔骨刀，連隊幾乎個個都是軍事技能的一把好手，而許三多顯然是個不招人待見的“孬兵”。這一點，從大家看他的眼神都像在跨越毫無挑戰性的障礙一樣即可知曉。
但兩年之後的許三多不但獲得了諸多軍事技能獎項，還一舉進入了老A部隊，成為精英。因為許三多找到了方法——樹一個不可企及的目標，把自己扔過去。這曾經是鋼七連戰士的生存方式，卻在許三多的成長曆程中扮演了極為重要的角色。
讓我們慢放一下許三多的經曆——樹立腹部繞杠50個的目標，然後，回環，回環，最後竟做了333個；樹立一個在演習中不拖後腿的目標，訓練、訓練，最後竟活捉了敵方將領；樹立一個“成為真正的兵”的目標，最後竟順利晉級老A部隊。許三多所設的每一個目標，在他當時的狀況下都是難以完成的，但是他就靠這股拚勁，愣是把自己扔了過去，而且做得很好。