第20章第2節目標樹立後不能全力以赴
創業硬傷：
盡管創業是一件重大之事，但很多創業者卻不能全力以赴。也許他們在想：隻有我盡力去做就行，盡人事，知天命。殊不知，對於創業者而言，盡力而為遠遠不夠，要真正做到全力以赴。隻有全力以赴，才能在問題麵前主動開啟智慧，主動尋找方法，找到能夠用到的所有力量，包括他人的幫助，為了一個目標矢誌不渝地前進。這樣的人才是商界的精英，才是為創業成功的卓越人士。
很多人都以為做一件事的時候，無論成功與否，隻要盡力而為就行，這也逐漸成了他們掩飾自己失敗的借口。牛根生非常喜歡一句話：“沒有任何借口。”一個全力以赴的人，不會為任何失敗的可能性尋找開脫的借口，不會為所要達到的目標尋找任何退路，拿出破釜沉舟的勇氣同一切困難與阻礙誓死搏鬥，因為沒有退路，於是絕處逢生，創造按常理難以想象的突破。
一年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人擊中了兔子的後腿，受傷的兔子拚命地逃跑，獵狗在後麵窮追不舍。可是追了一陣子，兔子跑得越來越遠了。獵狗知道實在是追不上了，隻好悻悻地回到獵人身邊。獵人生氣地說：“你真沒用，連一隻受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地解釋道：“我已經盡力而為了呀！”而兔子帶著傷成功地逃回家後，兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那隻獵狗很凶呀，你又受了傷，是怎麼甩掉它的呢？”兔子說：“它是盡力而為，我可是竭盡全力呀！它沒追上我，回去最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒命了呀！”
全力以赴可以發揮出一個人120%的潛能。健康的獵狗沒有追上受傷的兔子，是因為獵狗隻是盡力追趕，而兔子雖然受了傷，但為了逃命全力以赴地奔跑，竟然跑出了超出能力範圍的速度。
在蒙牛，沒有盡力而為，隻有全力以赴。塑造“三全員工”——全心、全力、全時（“全心”就是忠誠，“全力”就是幹勁，“全時”就是無間斷）始終是蒙牛隊伍建設的宗旨。從領導層到普通員工，正是各個崗位上的全力以赴，所彙聚的力量成了蒙牛速度的助推器。
“初生牛犢不怕虎”的蒙牛選擇的第一個重點市場，不是家門口的首府呼和浩特，也不是附近的首都北京，而是需要輾轉3300公裏才能將貨送達售點的深圳——改革開放的前沿陣地。在深圳叱吒風雲的經銷商烏日娜，起步時卻不知道“分銷”為何物，但她愣是成長為蒙牛經銷商中的“三大闖將”之一。我們來聽聽她本人在接受《蒙牛內幕》作者張治國采訪時敘述的酸甜苦辣：
1999年4月29日或30日，烏日娜給楊文俊及牛根生打電話，決定開始做牛奶。那時市場不太好，伊利在深圳沒幾天就失敗了。烏日娜對牛根生說：“相信我吧，我一定幹好。”
5月8日，牛根生和楊文俊拎著十幾箱牛奶來到深圳，到先行人（孫先紅）廣告公司落腳。大家一起在市場上買了各種品牌的牛奶，進行盲測，結果每個人都感覺蒙牛是最好的。大家充滿了信心。
一個月後，烏日娜穿著皮鞋將所有商場走了一遍，一說內蒙古的產品，都不要。說，我們老板就喝澳牛，喝保利，內蒙古的牛奶不喝。