第二十一章 謀近不謀遠，有危機感的創業者才是成熟的
最大的風險就是沒有意識到風險。新創企業由於船小好調頭，發展速度較為迅速，正是因為較為容易地取得成績，使很多創業者隻看到自身的快速強大，而忽略了自己處在商海洪流中可能麵臨的危機，結果致使創業遭遇暗礁而失敗。企業所麵臨的危機無處不在，對於創業者來說，如果不懂得以危機作為自己成長和進步的動力，就難逃失敗的宿命。
第1節因小失大，被小利絆住腳步
創業硬傷：
子曰：“見小利則大事不成。”說的是隻圖小利的人，注定辦不成大事。企業的管理中同樣如此。在我國，不少的企業管理者貪圖短期利益，卻最終錯過發展的好機會，使企業“贏得一時卻輸掉一世”。
古往今來，“見小利則大事不成”的事例比比皆是，管理者貪圖“小利”，未能從企業的整體發展考慮，盲目實施多元化戰略，最終反而使“利”成為企業發展的阻礙。在這一點上，或許巨人集團的董事長史玉柱，對孔子老前輩的忠言有別樣的體會。
史玉柱早年是從事計算機行業的，做漢卡起家，然後成立了巨人集團，開始走向保健品之路。在做保健品時，嚐到了甜頭，史玉柱一發不可收拾，沒有考慮企業的整體發展策略，而是一股腦的什麼賺錢作什麼。
於是，在1995年他在全國市場上，一口氣推出了巨人集團包括保健品、電腦和藥品三大係列的30個新品。其中光保健品類，又有減肥、健腦、醒目、強腎、開胃等12個品種。這些多點式開花的方法，給史玉柱帶來了不錯的回報，巨人集團也在不到半年的時間內，其子公司從38家發展到228家。
到1996年初，史玉柱又發起“巨不肥會戰”，以“請人民作證”的口號再一次在全國掀起保健品多元化的狂潮。隻顧賺取利益，不考慮企業發展方向的方法，也預示著史玉柱隨後的慘敗。
如果一直專注於漢卡，銷量一路飆紅的巨人或許已經成為了中國的微軟或者IBM。不過，史玉柱卻為利益所誘，又是房地產，又是保健品，一發不可收拾。步步高電子公司的老板段永平在1997年之前曾給過史玉柱忠告，他告訴史玉柱：“做企業就像高台跳水，動作越少越安全。”然而，那是的史玉柱已經被一時利益衝昏了頭腦，正處於多元化發展的狂熱之中，根本聽不進段永平勸誡。最終，自然也隻能獨自品嚐“見小利則大事不成”的苦果。
1997年初，隨著巨人大廈的停建，史玉柱多元化發展之路也走到了盡頭。巨人集團負債累累，雖一直未申請破產，但也名存實亡。
失敗終於讓史玉柱清醒過來，這之後，他的企業隻專注於一件事。經過苦心經營，史玉柱終於東山再起。對於機會和發展，史玉柱有自己的看法：“企業的機會太多，丟掉一個機會不可怕，但是投錯一個項目，企業就要傷元氣，就要完蛋。”