一家有影響的公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的複試。
老總看過這9個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。而且，此次招聘隻能錄取3個人，所以，老總給大家出了最後一道題。
老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人調查婦女用品市場，丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取！”
2天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”然後，老總看見大家這疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的六個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”
“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最必要的是團隊精神。”微軟中國研發的總經理張湘輝博士說：“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不要。中國IT業有很多年輕聰明的人才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開發WindowsXP時有500名工程師奮鬥了2年，有5000萬行編碼。軟件開發需要協調不同類型、不同性格的人員共同奮鬥，缺乏領軍型的人才、缺乏合作精神是難以成功的。”
伊索寓言在裏麵說：“團結就是力量。”但如果彼此之間缺乏交流，又談何團結呢？
要想做到溝通，如何才能使溝通順利進行呢？
簡而言之，團隊的成功源於團隊成員們的相互交流溝通，團隊形成了巨大合力，否則是無法成功的。沒有交流溝通，就不能組成一支強有力的團隊，那僅僅是一個鬆散的集合體而已。
研究一支團隊取得成功的經曆，你會發現善於交流溝通的團隊成員們有一些共同點：
（1）不自我封閉
團隊成員們越了解整個團隊的目標和行動方向，就越能相互理解。他們越相互理解，就越能關心他人，關心整個團隊。一個有感情、善於溝通、能廣泛聯係他人的隊員是團隊的財富。
（2）善於與隊友溝通
相互接觸，就會增進彼此理解。
（3）遵循24小時原則
一些人不願直麵矛盾，總想盡量避開衝突，怯於當麵溝通，幻想依靠時間的推移淡化矛盾，這是不能解決問題的。人們一般不能從對方的角度看問題，總是將好的一麵歸於自己，將壞的動機歸於他人。由於沒有得到及時交流溝通，相互關係往往會更加惡化。
這就是需要遵循24小時原則的原因。如果你與隊友發生摩擦、鬧不愉快，要盡快想辦法解決，不要超過24小時。實際上，你與隊友交流溝通得越早，你們的關係就會越好。
（4）注意那些可能出現麻煩的關係
良好的關係需要花精力去培養，要特別注意那些可能出現麻煩的關係。正如亞裏斯多德所說的：“友情是一個慢熟的果子。”
（5）將重要的交流記下來越難的交流，就越需要清楚簡練地用筆紙記錄下來，這不奇怪，這有點你新婚誓言、球隊日誌、商業合同。