第二卷3“貴其師”：企業要學會“拿來主義
創新就是“創造性的模仿”，借鑒前人才能超越前人。
不貴其師，不愛其資，雖智大迷，是謂要妙。——《道德經》第二十七章
不尊重他的老師，不珍惜他的借鑒，雖然自以為聰明，其實是大迷惑。這真是個精要深奧的道理。這就是說，企業家要懂得以優秀者為師，向他人學習。
標杆管理，是指企業為提高自身競爭力，將同行業、同領域內的一家優秀企業作為標杆，向其學習，尋找改進的突破口，樹立學習和追趕的目標，通過資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計並付諸實施等一係列規範化的程序。通俗地講，標杆思維就是“拿來主義”，就是以他山之石，來改變自我之玉。國內外很多大型企業已開始逐漸重視這種管理技術和思維模式。
當年耐克學習銳步，如今耐克成為了強者；百事可樂向可口可樂學習，如今兩家可樂公司並肩壟斷了市場；沃爾瑪連鎖百貨公司的創始人山姆?沃爾頓曾經說過：“其實我做的每一件事都是從別處學來的。”
中國目前的市場競爭環境，充滿了腥風血雨、合縱連橫，企業已邁入戰國時代，麵臨的競爭壓力越來越大。如何在激烈的市場競爭中勝出？如何在競爭中提升自我競爭力？顯然，標杆管理是一種簡便易行的好方法。向競爭對手學習，向強者學習，可以低成本而高效率地走向競爭前沿，縮小競爭差距，成為競爭的勝利者。當然，作為企業家和經理人，首先要進行自我創新突破，需要修煉標杆思維，不斷地整合、共享各種資源，以提升企業的綜合競爭力。
三星集團的成長曆程就是運用標杆思維的典型。
2006年，三星公司的股票飛漲，每股高達699美元，公司市值首次突破1000億美元，是日本著名的電子巨頭索尼公司的兩倍多，而索尼公司當前的市值隻有410億美元。三星公司成為亞洲市場市值最高的公司之一，這在韓國也是首次出現。
作為全球消費電子領域的一匹黑馬，三星公司的成長並非一帆風順。
公司剛剛建立時，生產的是仿造產品，而其中許多都是以日本著名電子企業的產品為基礎的。1970年，三星公司還在為日本的三洋公司打工，製造廉價的12英寸黑白電視機。然而到1978年，三星公司便成了世界上最大的黑白電視機製造商。1979年，它與另外一家日本電子設備製造公司——夏普公司建立了合作關係，並由此開始生產微波爐。1986年，三星公司不但能夠向日本出口產品，而且還將產品出口到歐洲和美國。這時候，它已經成為了世界上最大的微波爐生產商。到1990年，三星公司憑借其所開發的16MDRAM芯片，在世界半導體製造商中排名第13位。