第12章 用人:活——不拘一格用人才(5)(1 / 3)

你還可以教他改善人際關係的小技巧,如在小卡片上寫下:“親愛的工作夥伴某某,過去那段日子非常感謝您對我的容忍,從現在起我希望能向您學習做人處世的方法,還請你能夠不計前嫌,多多指導。”用感性、婉轉的語氣表達自己的心意。

除此之外,領導還應在適當的場合打圓場,盡力使下屬對他的印象慢慢改觀。這樣,不僅可以平息內部的矛盾,而且還保留得住一位優秀的員工。

◎ 視下屬如知己良朋

在我們身邊,不少管理者似乎都容易把注意力集中於與上司相處的技巧上,對於那些職位比自己低微的同事或下屬,如:信差、接待員等,肆意責罵,把自己心中的悶氣全然發泄到對方的身上,動輒表現出不耐煩的表情,發號施令,根本沒有考慮到對方的感受,這其實是一種極不明智的做法。

盡管你的下屬有責任幫助你完成工作,事無大小,你都可以交給他處理,但如果你能將一些較煩瑣而困難的工作,獨自完成妥當,讓下屬有更充裕的時間做好其分內的事務,對方必然感激不盡,對你更忠心。上司與下屬的關係,惟有以互助互諒為基礎,合作無間,工作才會變得輕鬆而富有意義。

視下屬如知己良朋,而不是自己的奴仆,時而征詢對方的意見,接受他的批評,力求消除彼此心中的隔閡,如此對方做起事來必然格外賣力。

表現出色的你,剛剛獲得升職,而且公司新聘了一個助手給你,不過,千萬別以為助手是你的“馬仔”,把他看作朋友,大家合作起來就更得心應手。

他既然初來乍到,對寫字間的一切都陌生,那麼你必須給他一定程度的幫助,例如指點他,使他早日適應環境,利用你的經驗,解決他的疑難,或者在工餘跟他多談談公司裏的工作程序和其他小事,省得他四處碰壁。

不要忘記讓他參與所有跟他有關的會議,讓他多多了解公司的業務和同事們的工作情況,也讓他多發表意見,這樣既建立其信心,你也可知悉其心思。

當他初次工作時,多提醒他,多給他時間去了解、消化,不妨多解釋幾遍有關工作會遇到的問題。

不過別把公司的政策過分吐露,形成無形的壓力。試問在戰戰兢兢的情況下,又豈能做出滿意的效果?

還有很重要的一點,就是別吝嗇適當的鼓勵。

許多女秘書寧可為男上司效勞,因為她們覺得女上司愛在雞蛋裏挑骨頭,還有,大家都是女人,應該有同等的權利,所以無形中對女上司排擠。

假如你是一位女上司,麵對這種秘書小姐,請花多點時間去思考。不要總以自己的標準去要求對方,即使你經常自願超時工作,但不應強迫對方跟隨你。就待她如工作的夥伴,在適當時候讚賞她,或請她吃午飯,以表示你欣賞她的工作態度和多謝她的合作。

切不要請她為你做私人事情,但一些秘書實務可不能忽視,如打字、記錄、入檔案等。避免過分控製她的工作方式,隻要她能如期替你做好一切,使你無後顧之憂,就夠理想了。

此外,多注意對方的私事,例如病倒了,買了新衣服,換了化妝品等等,別忘記問候或讚賞她,這樣,她就會覺得你不單單是個上司,還是個朋友。

一個主管的責任之一,是令下屬團結,發揮最高的效率。如果這點也辦不到,休想老板再委以重任,而要成功地做到這點,倒也得花些心思。

由於地位不同,下屬對你會有不同看法,有人會覺得你有架子,不宜接近,也有人會以異樣眼光看你,認為你必然與他們對立;姑且勿論如何,你得設法與他們打成一片,減少隔膜,例如參加他們的聚會,甚至由你主動搞聚會,顯示你的隨和。

另一方麵,在辦公室裏,除了待下屬和藹、不擺架子、保持笑容外,你必須保持一定的形象,就是公正而有尊嚴,將不同的任務委派適合的人去負責,交下任務後最好不再過問,除非遇到有大問題,否則還是留到有了成果後再“評判”,這樣做,表示你是尊重下屬的。

還有,人望高處,不會滿於現狀,同樣地,下屬亦希望有晉升機會,所謂水漲船高,別以為下屬升了、對你就有威脅,其實由你一手訓練的人能有傑出表現,你以為老板還會小覷你嗎?

你的部門新來了一位同事,文靜內向,默默工作,起初你以為由於初來乍到,所以她特別害羞,不會隨便多說一句話。可是時間久了,此人同樣是跟同事打聲招呼就埋頭工作,從不跟人聊天,又甚少笑容,冷淡得很,漸漸其他同事已不再注意她了。

作為主管的你覺得總有點不對勁,但怎樣才能扭轉情況,令此人不再離群,愉快地工作呢?

主動是惟一辦法。

平日午飯,同事們邀她一起,通常都遭拒絕,你可以找點借口,例如你生日、某同事晉升等理由,特別邀她賞臉一塊兒去,相信沒有人會無情到拒絕的。

爭取跟她卿天的機會,一找到她喜歡的話題就停下來,讓她多講話,以便對她多些了解。接觸多了,可以理所當然的再訂下次聚會。日常工作時,常走到她辦公桌前,親切地詢問她對各方麵的意見,表示你的關心,也讓她對公司有歸屬感。