其實，沒有行動的夢想就像“烏托邦”一樣，看起來很美，聽上去很誘人，似乎自己也能在成功後的喜悅中尋到一些快樂的因素，但冰冷的現實，卻往往令人不得不接受，不得不麵對。也許，在你幻想的那一刻，似乎自己真的就要脫胎換骨，成為一個不平凡的人了，但最後的結果卻往往是那樣令人失望。實際上，那些沒有付諸於任何實際行動的夢想往往容易讓人生活在一個很自我的精神世界中，把自己看得很高，脫離了實際的水平，對那些平淡的工作會沒有任何興趣，整天在自己夢想的美麗世界中逍遙自在，但最終會作繭自縛。並且，由於看不起自己身邊平凡的工作，最後自己連個普通的人都不如。
在北京，曾經有一位很有意思的人士，他20世紀90年代畢業於北京一所重點大學；在那個大學生如天之驕子的年代，他並沒有去參加工作，而是去研究自己的一個夢想——城市規劃，夢想通過空洞虛無的理論來規劃城鎮建設，解決各式各樣的社會難題；他也不斷地在規劃自己的人生，夢想在35歲前出版自己的巨著，40歲前娶妻生子，45歲前創立自己的基金，60歲前寫回憶錄……一生似乎規劃得非常漂亮。然而到現在年近四旬，卻一分錢也沒有賺過，整天靠朋友接濟，那本巨著至今還沒見個影子。最後他成了被人們嘲笑的人。
在實現夢想的路途中，空淡是沒有任何意義的。隻有付諸於行動，經曆一番“風霜苦”之後，才能聞到梅花的“撲鼻香”。
4．管理者坐下，員工就躺下
一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，但我認為好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外麵好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那麼就可以不緊不慢的來調整，整個公司即使業績不好，也問題不大。
——柳傳誌（聯想集團創始人，曾在北大發表演講）
海爾集團總裁張瑞敏是國內家喻戶曉的企業家。他曾經說過這樣一句話：“管理者一坐下，員工就躺下。”意思是說管理者一刻不能鬆懈，稍一懈怠，員工就渙散了。
或許沒有人比張瑞敏更能理解企業管理的重要性了。在他看來，管理就是樹立榜樣，領導者要在管理的過程中，通過自身行為傳達一種新的價值觀念，並以這種無形的精神力量來激勵下屬，進而激發出無窮的工作動力。
1984年，張瑞敏第一次去德國考察項目。一位德國友人問他：“你知道中國什麼產品在德國最暢銷嗎？”張瑞敏回答：“不知道。”這位德國友人說：“中國的其他產品不怎麼樣，但煙花爆竹非常暢銷。”
友人無心的一句話深深刺痛了張瑞敏。他立誌要把海爾產品打造成世界知名產品。這一夢想促使他做出了“砸冰箱”的事，也成為了後來海爾人奮發圖強、臥薪嚐膽的精神支柱和力量源泉。也正是由於這一精神的感召，才使得原來瀕臨破產的青島冰箱廠成為世界知名品牌。
張瑞敏在發展企業的過程中，非常注重以身作則，他把海爾的文化貫穿在日常工作和向下海中，為所有員工做出了榜樣。可是，如果管理者懈怠，員工就會更加懈怠。
周運是一家台資企業的營銷總監。他平時工作兢兢業業，盡職盡責。但是，周運卻有個毛病，就是喜歡上班遲到。他幾乎每天都是將近中午時才到公司。
底下的員工見他這樣，也慢慢變得鬆懈起來。有時候，一些員工家裏有什麼事，就會找個借口晚到公司。最初，周運也是睜一隻眼閉一隻眼。可時間一長，大家紛紛遲到，周運開始有些生氣了。
有一天，他召集大家開會。在會上，周運嚴肅地批評了所有員工，告訴大家下次再遲到一分鍾要罰款一百元。有位員工小聲說：“那你自己還天天遲到呢！”
聽了這話，周運憤怒不已，但又無可奈何。因為自己確實天天在遲到。
通過上麵的故事可以看出，管理者一旦坐下，員工就躺下了。如果管理者不能做出榜樣，員工自然也會變得鬆懈。所以，做為企業的管理者，應該在公司樹立榜樣，這樣才能激發員工的工作積極性。
英國有句諺語說得好：“好人的榜樣是看得見的哲理。”榜樣就像大海中用來照明的燈塔，為我們指明了前進的方向。它樹立了學習的典範，指導著我們的一言一行。如果管理者無法帶頭違反規定，就會帶壞整個團隊。
那麼，企業的管理者如何才能樹立榜樣呢？
（1）管理好自己，才有資格管理部下
曹操是三國時期著名的軍事家，他經常以身作則，為部下樹立榜樣。有一次出戰時，曹操告誡士兵不能隨意踩踏農民的莊稼。但是，總有一些士兵不聽命令，違反規定。對於這些不聽命令的員工，曹操一律斬首示眾。士兵們見曹操如此嚴格，每次經過農田時都非常小心。