當時經紀商莫爾史利公司瀕臨破產，它的資產中最有價值的是1．57萬股田納西煤鐵及鐵路公司的股票，而該公司正是摩根旗下美國鋼鐵公司的少數競爭者之一，擁有那些股份也就有了控製該公司的能力。如果莫爾史利在市場上大量出售那批股票以換取現金，將引發另一次危機，所以摩根計劃：由美國鋼鐵公司用本身有黃金擔保的債券，以極大折扣的價錢購進該批股票。
但這樣的交易違反了拖拉斯法案，所以，摩根不得不征求羅斯福總統的同意，而羅斯福總統是摩根最反感的人之一。11月3日星期六夜晚，工業家福瑞克及美國鋼鐵董事長蓋瑞前往華盛頓。麵對可能引發的另一次金融危機，羅斯福總統同意為該項交易簽字。金融分析專家慕迪估汁，那些摩根以5000萬美元取得的股票，價值大約10億美元。
可見，惡劣的環境和危機的關頭更能激發人們的鬥誌。並且，還能帶給人一種巨大的力量，順利走出困境。隻要常常懷有危機感的人，才會不斷地努力，不斷地超越，不斷地成長。
沉著應對危機，將危機變成良機，從很大程度上體現了一個管理者的應變能力。對於這一點，著名的房地產大享潘石屹做出了表率，他本人正是危機公關的能手。
2001年，潘石屹的現代城遭遇了“氨氣事件”。當時，現代城中有業主發現屋子裏出現了氨氣，這件事情如果處理不當，對整個現代城的聲譽都是毀滅性打擊。潘石屹本人也會從此淪為黑心開發商的代表。
麵對這種情況，潘石屹的應對策略是主動出擊，他很快找到出現氨氣的原因在於混凝土中的添加劑。接下來，他在第一時間就大張旗鼓地向所有客戶寫公開信說明原因，並對大家表示歉意。另外，他還在全世界範圍內尋找消除氨氣的設備和技術。同時，他還承諾，如果此時有客戶退房，公司會加10%的回報無理由退房。
後來，“綠色”成為SOHO現代城的一大營銷賣點。潘石屹在第二年便推出了“綠色承諾”。如此一來，他把壞事變成了好事，把曆史汙點變成了綠色賣點。舊項目的絆腳石成為新項目的助推器。
當時，媒體紛紛報道潘石屹又拿“綠色”說事。
通過這個案件可以看出潘石屹的公關能力確實不同凡響。所以，在日常工作中，當我們遭遇危機時，定要沉著冷靜，尋找一切辦法來解決困難。這樣，才有可能化為良機，最終成就自己。
4．適應市場，力爭成為行業翹楚
互聯網知識大爆炸，技術革新非常快，創業環境走向成熟，機會也更多，但是創業的人也在增加，行業競爭也就更激烈。無論處於叢林還是平原，無論是在水裏還是天空，要想創業成功，就得先適應環境，先生存，然後再考慮打敗對手。
——王誌東（北京點擊科技有限公司董事長兼總裁，畢業於北京大學）
企業想要穩定發展，就得適應市場，讓自己成為行業翹楚。這話說起來容易，做起來卻並不簡單，它需要管理者有過人的膽識和敢於冒險的精神。想在市場立足，就必須敢於承擔不可預知的風險。因為任何一件足以改變企業便去的決策，都伴隨著巨大風險。風險雖然有時候是失敗的導火索，但有時候也是成功的護身符。
風險越大，失敗所帶來的損失就越大；風險越大，成功所獲得的利益也就越多。從這外角度上講，如果企業的管理者有膽識，就存在成功的希望。
長虹集團在行業裏的迅速崛起，與其掌門人倪潤峰的過人膽識是密不可分的。
1989年，在國營企業和供銷社聯合用牌的方式下，商品的價格受到了製約，導致很多商品百姓花錢越來越多，廠家掙錢越來越少的局麵。在這種情況下，長虹集團的彩電開始出現了滯銷現象。
倪潤峰經過仔細思考，覺得現有的模式已經無法適應市場需求，他果斷決策，與當地的工商銀行展開合作，用長虹彩電作為獎品開始了有獎儲蓄活動。在這個過程中，長虹集團高價收購了一批彩電。倪潤峰這一舉動，大大刺激了老百姓的存錢熱情。一時間，長虹集團籌得了近兩億的流動資金。
不久後，國家突然開始征收彩電消費稅。這一政策的出台，使得很多彩電積壓在庫房。長曉集團不到半年就積壓了20萬台彩電，相當於3個多億的資金積壓在庫房。見此情景，倪潤峰開始實行降價促銷。可50天後，國家又取消了彩電消費稅，但長虹集團的彩電卻因為低價促銷而賣光了。
這時，倪潤峰又開始思考起來，他意識到國家下一步可能會限製顯像管的進口，市場將會對顯像管產生大量需求。於是，他決定立即從韓國購買20萬隻顯像管。
果然，不到半年，國家真的限製了進口顯像管。很多彩電生產企業都受到了嚴重影響，而長虹則沒有受絲毫影響。在同行們都束手無策的時候，倪潤峰不但大賺了一筆，他的長集團也成為了行業翹楚。