如此重大的任務，年輕人都可以挑起大梁，那你還有什麼理由認為年輕不能勝任呢？在啟用年輕人方麵，全球著名的歐萊雅公司就做的非常好。
法國歐萊雅集團每年要在全球招聘1900名左右的管理人員，其中46％是剛剛畢業的大學生，10％的人僅具有初步工作經驗。
現任歐萊雅中國分公司全國招聘經理的程蕾就曾應歐萊雅總部之邀，到法國接受為期一年的培訓。歐萊雅公司首先從一家私人學校高薪聘請了法語老師，對她進行一對一的語言強化訓練，然後安排她到歐萊雅總部的不同部門輪流實習，並為其承擔在法期間的所有費用。對一名來自中國的年輕職員進行如此高投入的培訓，這在法國公司中極為少見。程蕾說，自己作為一名英語專業的畢業生，之所以放棄一家美國公司的優厚待遇而進入歐萊雅，就是因為“這裏的年輕人非常受重視”。
當然，多讓年輕人擔當重任，也並不意味著自己責任的減輕，反而會增加自己的心理負擔，有時候輔導一個年輕人做成一件事，可能比自己單獨做花費的心血還要多。但是，作為領導也不能因怕增加心理負擔和麻煩，而放棄了教導下屬、培養人才的重任，這是做領導的重要職責。
不隻是現代，早在古代一些有作為的帝王就非常重視年輕官吏的選拔任用。最著名應該算“甘羅十二拜上卿”的故事了，再一個典型就是元世祖忽必烈重用安童的故事。安童十三歲的時候被忽必烈任命為四怯薛長，位在百僚之上。十八歲的時候又被忽必烈任命為中書省的右丞相。
年輕人的思維活躍、反應迅速、貼近時代，將來的天下必定是他們的，那麼作為管理者，一定要重視這股力量，盡早開發和利用，以免培養貽誤時機，荒廢其才能，或者成了別人家的骨幹，再後悔就來不及了。
4、打破常規選用特殊人才
形勢總是在不斷的變化，因循守舊、封閉保守往往會讓你錯失人才。而一個優秀的領導者，總是敢於打破常規，起用特殊人才。
中國為了加入WTO，曾奮鬥了十多年。原中國對外經濟貿易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選拔過一位秘書。
當龍永圖選這個人當秘書時，全場嘩然，議論紛紛，因為這個人絕對不適合當秘書。為什麼呢？
原來，在許多人眼中，對秘書定型是：文質彬彬、勤勤懇懇，講話很少，做事謹慎，對領導體貼入微。但是龍永圖所選的秘書，處事風格卻完全不一樣。他是一個大大咧咧的人，從來不會細致照顧人。每次龍永圖帶他出國，在賓館休息，第二天總是龍永圖走到秘書房間裏，說：“請你起來，到點了。”對於日程安排，秘書有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動，他卻說9：30，經過核查，十有九次是他記錯了。
這樣的人也能當秘書嗎？另外，為什麼龍永圖會選他當秘書呢？
龍永圖是在加入關貿總協定談判最困難的時候選這個人當秘書的。當時由於談判的壓力大，龍永圖性格剛強，脾氣也很大，有時候和外國人據理力爭，甚至拍起桌子，回來後一句話也不說。然而就在龍永圖每次不愉快地到房間後，當其他人都不願自討沒趣到他房間裏來，惟有龍永圖的秘書，不敲門就大大咧咧走進來，坐到沙發上，把二郎腿一翹，說他今天聽到什麼了，還直言龍永圖在談判桌上某句話講得不一定對等等。而且，他從來不叫龍永圖為龍部長，而是喊“老龍”，或者喊“永圖”。他還經常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊塗，但他最大的優點就是經受得住罵。無論龍永圖怎麼罵他，他5分鍾以後又回來了，說：“哎呀，永圖，你剛才那個說法不太對呀。”
這位秘書是個學者型的人物，他對很多事情不敏感，對別人的批評也不敏感、不計較，但是他是世貿專家，他對世貿問題簡直像著迷一樣，有自己的思考和看法。所以，在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有這位“經受得住罵”的秘書陪伴著，對龍永圖來說就顯得分外重要了。
世貿談判成功以後，龍永圖的脾氣好多了，“稀裏糊塗”的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”，於是龍永圖很快把他送走了。