每個人都要有明確的任務分工，組織協調要由專人負責，力爭做到組織內部的所有人都各司其職；
②主管要對執行過程進行監控，具體的組織領導可以讓助手做，但是主要問題一定要由自己把握。
一旦實施過程中出現問題和偏差，主管立即出麵予以解決和糾正；
③主管在監督中要賞罰分明，對於工作積極，任務完成得好的部下要獎賞；對於消極怠工，相互扯皮的部下要嚴懲。
主管隻有做到以上三條，才能保證決議順利地執行，保證工作的完滿完成！
8.促使良性競爭
每個主管都要明了：
下屬之間肯定會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，主管的職責就是要遏製部下之間的惡性競爭，積極引導部下的良性競爭。
人都是有對於美好事物的羨慕之情的，這種羨慕之情源於對別人擁有而自己沒有的東西的向往。
關係親密的人之間，這種羨慕之情尤為顯著；這種情感有時因為某種關係的確定而消失，比如說戀人之間一但確定了婚姻關係，對方的長處就被另一方共同擁有，所以這種羨慕之情就會消失。
而有些關係親密的人的角色卻不能轉換，比如說同事之間，大家低頭不見抬頭見。
工作上又相互叫勁，但是別人的長處是不會和我分享的，這樣羨慕之情會長久存在。
羨慕之情會隨著心態的調整而隨之變化。
有的人羨慕別人的長處，就想著自己也刻苦努力，學習到別人的長處，大家在能力、技術上達到一致。
這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習工作的動力，通過與同事的競賽來消除能力的鴻溝，這種行為引發的競爭就是良性競爭。
良性競爭對於組織是有益處的，它能促進員工之間形成你追我趕的學習、工作氣氛，大家都在積極思考如何提高自己的能力；如何掌握新技能；如何取得更大的成績……這一來公司的工作能力就會極大提高，大家的人際關係也會更好處。
但也有些人卻把羨慕別人的心情轉化成了陰暗的嫉妒心理，他們想著的是如何給別人腳下使絆，如何誣蔑能人，搞臭他們的名聲，如何讓同事完不成更多的任務……。
他們的辦法，就是通過拖先進者的後腿，來讓大家都扯平，以掩飾自己的無能。
這種行為會導致公司內部的惡性競爭。
它會使公司內人心惶惶，員工相互之間戒心強烈，大家都提高警惕防止被別人算計。
這一來員工的大部分精力和心思都用在處理人際關係上去了，主管也會被如潮湧來的相互揭發、投訴和抱怨纏得喘不過氣來。
公司的業績自然會下降。
在這樣的公司裏，大家相互拆台，工作不能順利完成，誰也不敢冒失，因為出頭的椽子會先爛。
人人都活得很累，但是公司的業績卻平平。
主管一定要關心員工的心理變化，在公司內部采取措施防止惡性競爭，積極引導良性競爭。
一般說來，以下幾種技巧常被用來引導員工的良性競爭：
①主管要創造一套正確的業績評估機製。
要多從實際業績著眼評價員工的能力，不能根據其他員工的意見或者是主管自己的好惡來評價員工的業績。
總之，評判的標準要盡量客觀，少用主觀標準。
②主管要在公司內部創造出一套公開的溝通體係。
要讓大家多接觸，多交流，有話擺在明處講，有意見當麵提。
③主管不能鼓勵員工搞告密、揭發等小動作。
主管不能讓員工相互之間進行監督，不能聽信個別人的一麵之詞。
④主管要堅決懲罰那些為謀私利而不惜攻擊同事，破壞公司正常工作的員工，要清除那些害群之馬，整個公司才會安寧。
總之，主管是公司的核心和模範，他的所作所為對於公司的風氣形成起著至關重要的作用。
主管必須從製度上和實踐上兩方麵人手，遏製員工的惡性競爭，積極引導員工進行良性競爭，讓大家心往一處想，力往一處使，將公司的工作越做越好！
9.發掘工作潛力
最新的醫學成果表明，人類的思考與行動都是根源於大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側部分與外側部分之分，這兩部分各有其不同功能：
大腦皮層的內側是負責管理生存、飲食、觀看等動物性本能活動的司令部；而大腦皮層的外側則是控製這些人類原始欲望的中心。
如果隻有大腦皮層內側在運作，那人類就會像野獸一樣，為了原始欲望的滿足而不顧一切地行事。
如果僅有大腦皮層的外側在運作，那人類又會像烏龜一般的纖弱，坐在椅上怕摔倒，走在路上怕被撞，想吃口飯都怕被噎著，這樣人類就變得毫無行動力了。
正是由於大腦皮層兩個部分的不同作用的適當且平衡的運作，人類普遍的生活形態才得以形成。
人類之所以優於其他的動物，實在是由於大腦皮層的外側優於動物之故。