那些走下坡路或逝去了的企業，或許還曾經作為中國企業發展過程中的一個個典型，然而卻也無可奈何地走到了今天的地步。如今，我們隻能用“悲愴”兩個字來形容他們，他們多年來演奏的其實就是一支管理的悲愴樂曲。明天的太陽是美好的，可是他們再也看不到了。麵對他們，我們是否曾經捫心自問？明天，我們會怎麼樣？明天太陽，我們是否還能夠看到？問生說死。想做偉大的企業就得先研究企業都會怎麼死，隻有把企業的死法研究透了，才能更好地研究怎麼剩下來的。死都研究完了，對未來的預期也就清楚了。一個企業連死都不怕，還怕什麼？一般情況下企業的死因主要有天災人禍、相互廝殺、環境惡變等幾種。一個企業要想不死，也要從應對死亡開始訓練。