戰略是企業必須策謀的事情。目前，世界已進入“戰略製勝”的時代。隻有戰略上高瞻遠矚的企業，才能夠在市場的搏殺中剩下來。在西方發達國家，企業戰略已經成為許多企業取得成功的重要因素。據有關統計，國外大企業的董事長及總經理一年中有40%以上的時間用來研究和分析戰略問題，更有高達90%以上的企業家認為“最占時間、最為重要、最為困難的事情就是製訂和實施戰略”。
企業家的觀念也是決定戰略管理的要素，早年北京的大碗茶，隻要兩分錢一杯，如今難覓蹤跡。而星巴克的咖啡卻喝出了12億美元的市場。這就告訴我們，在創業的時候，企業家就要講究戰略。傑克·韋爾奇在他的自傳中講述了他如何在決定GE前途和命運的戰略選擇上集中進行戰略取舍的藝術。我們知道，通用電氣公司（GE）是世界上最大的多元化服務性公司。“如何使GE這樣成熟的綜合性大公司像新興小公司那樣蓬勃發展”，擺脫龐大多元商業帝國的痼疾，保持企業持續、穩定的健康增長，這一直是傑克·韋爾奇任內亟待解決的問題。韋爾奇重新評估了企業的戰略性資產，從而做出了一係列戰略性取舍。在接任CEO的頭兩年，他出售了71項業務和生產線，這裏包括中央空調業務，家用電器業務等GE以前起家業務。他的很多大手筆在當時很難讓人理解，例如出售半導體業務被很多人認為是向日本人屈服，是在戰爭中開小差的膽小鬼。通過對非戰略性資產的剝離，使GE能夠集中精力進行戰略性投資，通過兼並、合資以及參股等形式完成交易118項。戰略取舍的結果催生了韋爾奇的“數一數二戰略”。
“我們確信這樣一個理念一一成為數一數二不僅是一個目標，他將促進我們擁有一係列在世界範圍內獨一獨二的業務，即使十年後都不會落伍”。“如果我們不是數一數二，沒有也不可能看清到達技術邊緣的正確道路”GE在20世紀80年代所取得的驕人的業績，高速的發展，得益於“數一數二”戰略的實施。正如數學中最優美的“不動點定理”所陳述的那樣：在各種變化中，總可以找到一個不變之量。在不斷變化、動蕩不安的市場競爭中，“數一數二戰略”仿佛就是這個數學定理中的不動點，成為企業製勝的萬能法寶。我們看到，宜家采取強勢的零售策略，通過在全球提供統一的品牌定位、統一的零售格式的辦法創新了家具銷售的新模式，從而隻花了十多年時間就成為行業的龍頭企業；戴爾繞過產業價值鏈中的某些環節，在電腦銷售上采取直銷的方式迅速成為個人電腦業的新貴；還有的企業所采取的策略是專注於核心方麵，消除不必要的複雜度；對品牌進行全方麵的多元化杠杆運用，如耐克發展出耐克城、理念店、店中店、耐克銷售店、零售店等多元化的零售渠道，從而最大化地發揮了耐克品牌的作用。