企業競爭如同打仗。在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠“堅持最後五分鍾”。在市場競爭中，大多數時間不是“勝者為王”，而是“剩者為王”。在這個市場瞬息萬變的時代，企業隨時都有可能陷入危機。據零點公司的一份調查表明，目前45.2%的中國企業處於一般危機狀態，40.4%的企業處於中度危機狀態，14.4%的企業處於高度危機狀態。那麼，作為中國企業的領導者，如何應對突如其來的危機？要應對危機，必須要靠全體員工來推動，僅僅製訂了計劃、指定了負責人，情形不會有多大的改變。所以，作為企業領導者，隻有從內心充分喚起“士兵”們的激情，才能保證使他們進入“戰鬥狀態”，才能為企業的持續發展注入活力。孔夫子說的“上下同欲者勝”，講的就是這個道理。一個企業在遭遇困難的時候，上麵的領導者要挺住，下麵的員工也要挺住，隻有這樣，企業才能走出困境。而當企業處於困境時，領導者尤其要身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信與保障。
如果作為企業領導的你，能夠與下屬員工同甘共苦，和衷共濟，那麼相信你管理的企業是一個講講團結、能夠戰鬥的團隊。我們在影視作品中看到，在戰鬥的關鍵時刻，國民黨的指揮官喊到：“是我的兵，給我衝——”，而共產黨的指揮官卻是喊：“同誌們，跟我衝——”，別看僅僅是“給”與“跟”一字之差，效果卻根本不同。同樣的道理，任何一個企業的發展壯大都必然依靠上上下下的共同努力，缺少誰都不好辦。企業永遠是一個整體，員工是企業的一分子，員工與企業應是同生共死的。企業的生存不隻關係到企業，也關係到員工。隻有將企業與員緊密聯係在一起，才能在緊急關頭，形成合力，共抗風險，渡過一個個難關。而患難與共之中形成的上下關係才是最牢固的關係，身為企業領導者，一定要做到與下屬員工同甘共苦，安不忘危，才能真正激發下屬的幹勁，使企業擺脫危機並蒸蒸日上。如果企業領導自己就先亂了陣腳，手足無措，可想而知，你的下屬能不打退堂鼓嗎？
行為有時比語言更重要，領導的力量，很多往往不是由語言，而是由行為動作體現出來的，聰明的領導者尤其如此。亞科卡在美國克萊斯勒公司任經理時，公司正處於一盤散沙的狀態。他認為經營管理人員的全部職責就是動員員工來振興公司。在公司最困難的日子裏，亞科卡主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元，這100萬美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工麵前閃閃發光。榜樣的力量是無窮的，很多員工因此感動得流淚，也都像亞科卡一樣，不計報酬，團結一致，自覺為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就成為擁有億萬資產的跨國公司。美國研究領導理論的專家海費先生，對企業應對危機有相當貼切的描述：領導者及參與者既要在舞台上賣力地演出，也要進入看台當觀眾，全神貫注地觀賞表演的進行，並適時鼓掌叫好。可惜，我們看到的是大多數企業的領導者為了順利推動一項變革方案，都是親自下海搏命演出，愈演愈入戲。事實上，在變革過程中，領導者除了需投入情感外，還需維持敏銳的觀察力，這有賴領導者偶爾從旁觀者的角度看事情。在開始任何一個大規模變革的時候，外在推動力都是必不可少的。要推行一個新的設想，你首先必須吸引所有人的注意力。然而外在力量隻能起到短期作用，外在力量最終必須被自然力量所取代，變革也才能持久。