蘑菇要生長就必須被澆上大糞，人的成長也肯定會經曆這樣一個過程：不受重視，打雜跑腿，接受各種無端的批評指責，得不到必要的指導和提攜，處於自生自滅過程中。這就是蘑菇定律。
3.1對小事負責也很重要
我們有很多很有才氣的員工，他們不屑於從小角色做起，管理者也覺得讓高才生去做小事似乎是一種大材小用，是一種浪費。這固然是一種愛才之心，但是也因此使得很多員工不能忍受基層的工作，覺得這是對自己能力的踐踏，因此對工作就馬馬虎虎，得過且過。
曾經看到這樣一則故事，說中國在美國的企業管理留學生，往往沒有很大的發展前途。經過調查，得出的結果讓人感歎。原來有很多中國的留學生認為，自己寒窗苦讀十幾年，如今取得了含金量高的學位，理應得到一份高職高薪的工作。而眾所周知，在西方那些世界級大公司裏，管理人員都要從基層小事做起，就連老板的兒子要接班也得從基層做起，這是因為他們認為，從基層幹起，才能了解企業生產經營的整體運作，日後工作中方能更得心應手；從基層幹起有利於積累經驗、誠信和人氣，還可以讓員工經受艱苦的磨礪和考驗，放平心態，企業也便於從中發現所需的人才。所以不願從基層做起的中國留學生便很不受西方老板的歡迎，他們在國外的高管之路自然也就十分曲折。
不管多小、多簡單的工作，既然做了，就要承擔起把它做好的責任。
3.2案例：卡莉的“蘑菇”經曆
我們在剛開始做某件事情的時候，由於是沒有任何成績的新手，經常得不到周圍人的重視，多半會幹些打雜跑腿的小事情，有時還會接受各種無端的批評和指責。很多人都受不了這樣的待遇，一走了之，但是能夠做好這些小工作，堅持下來的人，卻能突出重圍，擁抱成功。
惠普公司前CEO卡莉·費奧瑞娜從斯坦福大學法學院畢業後，做的第一份工作是一家地產公司的電話接線員，她每天的工作就是打字、複印、收發文件、整理文件等雜活。雖然父母和親戚朋友對她的工作感到不滿，認為一個斯坦福大學的畢業生不應該做這些，但她沒有任何怨言，認真努力地做著自己的工作，並從中不斷學習。一天，公司的經紀人問她能否幫忙寫點文稿，她點了點頭。正是這次撰寫文稿的機會，改變了她的一生，她後來發展成為惠普公司的CEO。（2005年年初，卡莉在惠普供職6年，卸下了惠普主席兼首席執行官的職務。）
自1998年入選美國《財富》雜誌評選出的全美50位商業女強人以來，卡莉·費奧瑞娜已經第三次入選50強，也是連續第二次榮登50強榜首。在《財富》雜誌的美國500家大企業中，以前隻有兩家公司的領導人是女性，而費奧瑞納無疑在地位上勝過兩位先輩，因為惠普公司是全美第17大公司，年銷售收入達124億美元。她的出任，是道瓊斯工業指數包括的公司中第一次由一位女性來掌管。
誰都希望自己能夠得到公司領導的賞識，給自己展示自我能力的舞台。但是所有的一切都要靠自己的努力去獲得，就像蘑菇一樣，忍辱負重、堅韌不屈。當我們在無足輕重的崗位上的時候，認真做好每一份工作，恪盡職守，擔負起自己應盡的責任，才能為將來的成功鋪就踏實、平穩的道路。所以，對於在基層工作的員工，一定不能喪失對自己的信心，管理者也要學會如何讓簡單的工作造就卓越的人才。
3.3微管理：幫助員工調整心態，做好簡單的工作
管理者要教導員工做好平凡崗位的每一份工作，也要學會讓員工經受考驗，不斷成長。
（1）對於新入職的員工，最好讓其從較低的職位做起，同時要注意做好思想教育工作，端正他們的工作態度，將職責所在的工作認真地完成。
（2）對於恃才傲物、不認真工作的員工，管理者需要進行嚴厲的批評，組織必要的談話，幫助他們擺正心態，虛心學習，做好每一份工作。
（3）員工在自己的崗位上能夠兢兢業業、認真負責，管理者要給予一定的鼓勵，並適時調整他們的工作崗位。
微管理小竅門：
1.入職之初，給員工設置必要的思想教育課程，以世界上著名的企業家為例，教育員工調整自己的心態，對每項工作都認真負責、認真執行。
2.企業裏總有一些自以為懷才不遇的員工，對於這類員工要及時與他們溝通，肯定他們現在的工作成績，幫助他們樹立信心，更加努力工作。
3.4微思考：於細微處每天進步一點點
·你的部門招進來的員工有沒有恃才傲物的高才生？他在工作中是否有馬虎、不認真負責的情況？
·你有什麼方法磨煉他的性格，讓他踏踏實實地工作？