企業是由一個個的員工組成的，一個人的力量不足輕重，所以我們要聚合每個人的執行力，才能促進企業的發展。
一個英雄不能支撐起整個國家，一個優秀的管理者也不能保證整個企業的運作。團隊的力量永遠大於個人的能力。
1.1個人英雄主義挑不起整個組織
有的企業管理者可能有這樣的疑惑：明明我花高薪從對手那裏挖來了人才，還讓他當了部門的負責人，怎麼這麼長時間，業績都不見提高呢？
俗話說，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。企業也是如此，即使是一位優秀的管理者，或是一個無所不能的全才，沒有其他員工的幫助，也成不了大氣候。成功的組織是能夠聚合整個團隊智慧和執行力的組織，隻有發揮了全體成員的共同力量，才能真正高效地達成企業目標。
2005年歐洲杯冠軍決賽上，利物浦球隊靠著隊長傑拉德力挽狂瀾的魄力以及全體參賽隊員的團結一心，才能順利戰勝AC米蘭隊。不難想象，如果沒有團隊支持，即便是有“紅軍核心”之稱的傑拉德再怎麼努力，也是無法逆轉乾坤的。隻有每個人都融入團隊，與隊友團結一心，才能完成團隊的共同目標。
成功的組織並不需要一名單打獨鬥的英雄，而是需要一名優秀的管理人才以及一群跟隨者。領導人才在過去被視為英雄，能夠一手掌控整個組織或部門。然而在現今日趨複雜的組織下，領導人在組織內的角色發生了重大改變，組織再也不能靠一個人運轉，而是需要將不同背景和經驗的人組織起來，共同協作，相互配合。
1.2案例：團隊的力量
現在的企業，靠的不是單打獨鬥的人才，而是能夠默契協作的團隊。企業之間的較量，也早已從“單兵作戰”轉入“群體作戰”的階段。
有一次，鬆下幸之助因業務合作出訪美國。《華盛頓郵報》的一名記者問他：“您覺得日本人和美國人哪個更優秀？”
在場的人在聽到這一尖酸的問題時，都不禁為鬆下幸之助捏了一把汗。這的確是個讓人感到尷尬的問題，因為身為日本人的他如果說美國人優秀，則會傷害日本人民的民族感情；如果說日本人更優秀，則會惹怒美國人；如果說二者差不多，一聽就是在敷衍。“經營之神”會怎樣回答呢？
鬆下幸之助微笑地說：“我知道，美國人很優秀，他們強壯、富有活力、想象力豐富，時刻都充滿激情和創造力。如果讓一個日本人和一個美國人單獨較量的話，美國人一定會勝出的。”
美國記者聽後很高興，並對鬆下幸之助的評價表示感謝。在他沾沾自喜時，鬆下幸之助又接著說：“但是日本人也不差，他們是堅強而又韌性十足的。日本人很注重集體的力量，他們為了團體和國家的利益，無論犧牲什麼都會在所不惜。我想，如果讓10個日本人和10個美國人進行較量的話，也可能會不分伯仲。但如果讓100個日本人和100個美國人較量，我相信日本人會略勝一籌。”