獎懲是激勵員工提高執行效率的有效手段，實施獎懲一定要注意時機、輕重、形式的把握，也要注意賞罰分明，做到有功必賞，有過必罰。
韓非子說：“言無二貴，法無兩適。”有功不獎就成了懲罰，有錯不懲處就成了變相的獎勵。
1.1賞罰不分明，削弱員工的執行力
為了提高員工的積極性或杜絕某類現象的發生，我們通常會製定各種各樣的賞罰條例。員工做好了工作得到獎勵會更努力地工作，做錯了事情受到處罰會讓其他員工引以為戒。本來設置獎懲是一項很好的措施，但是如果執行不好，反而會帶來許多負麵的影響。
比如，員工違反了操作條例卻沒有受到懲罰，就會有越來越多的人違規操作。就像卡耐基說的：“對於一個上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那麼工廠裏其他所有人也就都有了遲到的理由。”卡耐基的話非常正確。一旦有一次“例外”，便會有接二連三的“例外”發生，於是“例外”就會成為慣例，規則形同虛設，員工的執行能力就會逐漸喪失。
賞罰分明，才能造就團隊的規則和製度。
1.2案例：梅考克的堅持
中國是講人情的國家，很多時候都說律法不外乎人情，作為管理者很多時候也麵臨這樣的困境，麵對一個犯了錯的元老或是功臣，是罰以維護規則的嚴肅性？還是睜一隻眼閉一隻眼呢？
西洛斯·梅考克是美國國際農機商用公司的老板。他對員工的管理是非常嚴格的，如果有人違反了公司的製度，他一定毫不猶豫地按章處罰。
有一次，一位工作10年的老員工違反了工作製度，酗酒鬧事、遲到早退，還因此與工頭大吵一場。在公司所定的規章製度中，這是不能容忍的事情，不管是誰違反了這一條，都會被堅決開除。當工廠的工頭把這位老員工鬧事的材料報上來後，梅考克遲疑了一下，但仍提筆批寫了“立即開除”四個字。
西洛斯·梅考克並沒有因為私人關係而妥協，如果那樣做了，其他員工就有了破壞規則的借口。所以，該賞就賞，該罰就罰，不能因為對一個人破例，造成整個團隊的渙散。
1.3微管理：賞罰分明，規則才不白立
那麼我們該怎樣做，才能確保規章製度的嚴肅性，才能保證員工認真執行企業的規定呢？
（1）對於紀律要預先警告，犯了錯就一定要懲罰。
（2）獎懲不能涉及個人感情，不管親疏，有功就賞，出錯就罰。（3）獎懲要遵循一致性，不管何時、何人，標準不能有出入。
微管理小竅門：
總之，管理要從規章製度開始，從員工的製度意識開始，從全員的製度訓練開始。企業要打好基礎，建立管理製度，就一定要不斷強化員工的製度意識，使之達到“做事有流程，控製按標準”的工作境界。
1.4微思考：於細微處每天進步一點點
·如果你的下屬違反了公司的規章製度，你有沒有因為私人關係對他網開一麵的情形？
·你有什麼辦法做到賞罰分明，促進規章的順利執行？