執行不到位，點子再好也不能收到應有的效果。所以說，好的創意還需要好的執行力。
4.1好點子不能貫徹執行，就沒有優勢可言
我們在工作中不乏碰到這樣的例子，明明是精挑細選決定下來的項目，有一個很好的預期，最終卻是慘淡收場，以失敗告終。我們可能歸咎於市場條件的變化，競爭對手的強大等外在的原因，實際上，審視整個過程，最根本的原因就是執行不力。
我們有了好的想法、好的創意，卻在執行的過程中遭遇各種各樣的“瓶頸”。結果就是，執行完畢之後，創意的優勢被執行過程削弱，無法體現出來，達不到應有的效果。
凱莉是一家演藝公司的負責人，她負責為客戶策劃和操辦各種商業演出，但是每一次演出的效果總是不盡如人意。凱莉無奈地說：“雖然我的團隊總能有與眾不同的好點子，但每次到了活動開始的那一天，大家總是會發現有些事情忘了做，不是沒有安排好現場的話筒和音響，就是忘記印客人的姓名牌。我總是認為隻要構想非常新穎、策劃思路很完美就可以，不必在意其他問題，但我沒有意識到，所有的實施過程都必須盡善盡美，才能做出好的演出。”
凱莉的團隊重視開發新穎的構思，卻忽視了執行環節的完善，一些細節問題被拋諸腦後，執行不到位，結果影響了整體的效果。所以，僅僅有好的創意還不夠，一流的創意還需要一流的執行力才能保證。
4.2案例：一流的執行力，才能保障好的工作效果
一流的執行力，是政策措施能夠順利實施並取得效果的保障，沒有好的執行力，工作執行隻能帶來平庸甚至糟糕的結果。
東北有家大型國有企業因為經營不善破產，後來被日本一家財團收購。廠裏的人都在翹首以盼日本人能帶來什麼先進的管理方法。出人意料的是，日方隻派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的都沒有變。製度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。
原有的企業有完善的製度和標準，卻無法真正執行下去。日方隻不過是堅持製度的執行，就能使企業扭虧為盈，根本的原因就在於，日本企業擁有一流的執行力。可見，一流的執行力才是業績的保證。
4.3微管理：打造一流的執行力，創造一流的結果
我們要注重一流執行力的培養，將好點子的優勢充分發揮出來，做出最好的成績，取得最好的結果。
（1）明確企業執行力缺失的根源，是製度不完善，還是員工的工作方法、工作態度有問題。弄清楚了問題原因，才能對症下藥。
（2）一流的執行力強調對細節的認真負責，所以執行中不能忽視任何一個細節。
微管理小竅門：
1.以結果導向催生員工的執行力，要想取得好的結果，就要塑造好的執行力。
2.不斷地改善是提高執行力的關鍵，隻有不斷提高、不斷完善，才能最終塑造一流的執行力。
4.4微思考：於細微處每天進步一點點
·你是否遇到過，一個非常有前景的項目，執行之後卻沒有達到期望值的情況？
·你可以怎樣以結果導向引導員工提高工作的執行效率？