沒有天長地久的成功企業，滿足於現狀不求進步，很難維持企業的發展。
8.1安於現狀，隻能讓企業業績倒退
有的企業在開創之初，能夠敢拚敢贏，不斷完善自己的不足，提高業績，擴大規模；等到發展壯大到一定程度之後，卻開始安於現狀，不求進步。這就是我們常說的“打江山容易，坐江山難”。除了企業做大之後的管理問題，管理者的心態變化也會導致企業發展停滯不前。
這種安於現狀、不思進取的惰性很容易成為企業的一大弊病，阻礙企業的發展，甚至讓企業陷入困境、絕境。
美國安然集團公司曾經是一個世界500強企業，而且一度位居全球排名的第七位。2000年，其營業額已經超過了一千億美元。但讓人無法想象的是，這個曾經讓世人敬慕的能源巨頭，卻在2004年迅速倒塌。美國安然集團公司的破產，在美國乃至全球工商界都產生了強烈的影響。
作為世界上最大的能源巨頭之一，美國安然集團曾經被全球工商界認為是全球能源傳統產業的發展典範。不過，公司的創始人、前首席執行官肯尼斯卻滿足於安然公司的發展現狀，認為其在全球都沒有競爭對手，覺得自己的管理、生產和經營不會存在任何問題。
當然，從安然公司的發展史上來看也的確如此——該公司一直做著能源生意，並且有良好的管理團隊。但是，管理層的不思進取卻直接影響了兩萬多名員工的精神麵貌——他們認為自己在世界上最知名的能源公司工作，從不考慮公司還需要做什麼改善。
隨著時間的推移，截至2004年，安然公司的股價從2003年前的85美元跌到了1美元，投資者的損失超過百億美元。而在公司兩萬多名員工中，很多人連退休金都沒能拿到，安然公司最終不得不宣布破產。
安然公司的破產源於眾多因素，但是企業上下安於現狀的管理意識和生產意識，卻是其中最關鍵的原因之一。在這種意識下，管理者和員工惰於思考，不求在工作中做出改善，最終導致了公司的破產。
事實上，我們的公司都處在社會進步的河流中，“不進則退”，即使不出現問題，在不求進步的心態下，肯定也會被其他企業超越，遠遠地拋在後麵。
8.2案例：敢於打破現狀，不斷前進
時間不會在企業取得成功之際停滯，企業要想成功，就要敢於打破現狀，不斷進步。惠普公司的成長過程就是一個不滿足現狀、不斷改善、不斷創新的過程。
惠普公司的前身是一個普通的笛子生產企業，20世紀50年代以後逐漸轉為生產醫療儀器，70年代轉型為生產小型機械，到了80年代後期生產服務器和個人計算機，並且以生產激光打印機而享譽世界。20世紀90年代中期，惠普公司的產值穩居美國計算機行業的第二名。
1957年7月，休利特和帕卡德起草“惠普之道”，並與公司高層管理者共同商議具體實施辦法，最終確定了指導思想——“以人為本，奉創新為先，提供高質量的產品和服務”。從此以後，這一準則成為惠普企業文化的管理精髓，並不斷推動惠普持續向前發展。
惠普在奉行創新精神的指導思想下，不斷進步，才能推動企業持續向前發展。可見，一家企業要想進步，關鍵在於能夠不斷追求進步，不斷完善自己。
8.3微管理：奉行創新精神，不斷改善
如果管理者誤認為企業能夠天長地久，不思進取，那就離企業的衰退不遠了。管理者要倡導創新精神，做到不斷進步，不斷改善。
（1）管理者要端正態度，不要固守已有的工作成績，樹立危機意識，提醒自己不斷進步。
（2）鼓勵員工的創新精神，培養員工的創新能力，獎勵員工的創新行為。
（3）開展各種創新訓練課程，開發員工的潛能。
微管理小竅門：
1.企業文化要與創新和改善結合起來，為創新營造良好的氛圍和條件，時刻提醒員工不斷進步。
2.鼓勵員工進行創新行為的嚐試，即使是失敗也不必過於苛責，畢竟失敗是創新過程中的一種常態。
8.4微思考：於細微處每天進步一點點
·你所在的公司是否倡導創新？有哪些具體可行的措施？結果是否有效？
·你的員工是否具有強烈的創新和改進的意識？你打算怎樣鼓勵員工不斷創新，不斷進步？