淘寶是一個古靈精怪的小家夥，它就像兔子一樣，從這邊的灌木叢跳向那邊的樹林，它停留的每一個地方，都留下了足跡。在曼妙的大森林裏，它不懼怕凶猛的獅子，甚至會向獅子發起挑戰，因為它知道，掌握了更多的技能，才能應付突然的變故。
1.多“館”齊下
淘寶商城是淘寶向B2C市場發力的標誌，外界將淘寶進入這一市場稱之為“必然和不得已之舉”。但上線之後，淘寶商城卻不負所望，成了另一匹黑馬。
入駐淘寶商城中的大企業和知名品牌是其最大的一筆財富，憑借大企業和知名品牌的影響力，淘寶商城的品質也獲得了巨大的提升。
淘寶商城是典型的B2C，但馬雲不希望它被動地成為企業和品牌入駐的平台，其自身也要構建出更新穎的形式，以吸引更多實力非凡的企業和品牌。之後，淘寶電器城、淘寶名鞋館、淘寶香港館和淘特萊斯、淘寶運動館相繼開通。
淘寶各個館的開通，有助於將產品進行更細的分類。以往，無論是名牌電器還是鞋，都被裝在一個超大的容器裏，它們之間沒有明顯的界限。這種雜亂無章的形態，也曾讓入駐淘寶的商家有些鬱悶。對於消費者而言，找尋起來更加麻煩。
而分門別類地開設各個館後，無論是商家還是消費者，都能輕鬆地找到自己的位置。更重要的是，各個獨立的館在被搜索的同時，自身搜索量的提升，同時是淘寶商城整體搜索量的提升，這對增強淘寶商城的品牌凝聚力大有裨益。
到了2010年11月，淘寶電器城、名鞋館、淘特萊斯和運動館為淘寶商城帶來了更多流量，淘寶高層發覺開通各種館的確是“功在當代、利在千秋”的一項事業。很快，淘寶商城把家居行業當成了下一個盈利點。
不久後，淘寶CFO張勇在廣東佛山正式對外宣布，淘寶垂直電子商務平台家裝館將正式上線，淘寶商城成了這一領域的開路先鋒。
對於淘寶商城此舉有業內人士表示不讚同，認為淘寶是在虛張聲勢，而結果很可能不容樂觀。這部分人士持有不同意見的原因，是因為家裝並不熱門，非有一般實力不能輕易嚐試。但他們忽略了一點，淘寶商城是B2C，即便開通更多的館，架設更出人意料的渠道，它始終是一個平台，本身並不是產品的製造商，它僅為買賣雙方提供一個場地而已。
時任廣東省家具行業協會常務副會長兼秘書長王克，在淘寶商城宣布進軍家裝行業的峰會上說：“在過去的30年裏，中國家具行業依靠成本優勢，在家具賣場裏廣建專賣店，得到迅猛發展。但是隨著網絡等科技手段的逐漸滲透，傳統的生產、銷售模式麵臨著成本提升、管理粗放的瓶頸，優勢正在削弱乃至消失，如果不進行模式創新，未來將麵臨危機……”
王克對家裝現狀的描述，正是部分業內人士不看好淘寶商城進入這一領域的佐證。但在淘寶高層看來，整個行業不溫不火，正預示著一種商機的存在。
事實勝於雄辯，淘寶商城家裝館的開通，不但為拉動整個行業交易額的逐步上揚貢獻了力量，也為自己帶來了不可預知的收益。據悉，經過短時間的發展，淘寶商城上已經入駐了14萬個家居店，產品種類多達3700萬家中，覆蓋了家裝飾品、家具產品和裝潢五金等。數據顯示，截至2011年8月，淘寶商城家裝館的交易額高達128億元人民幣，平均每天的銷售額多達4200萬元人民幣。艾瑞谘詢集團電子商務谘詢總監傅誌勇稱：“僅僅2011年1月到8月，淘寶網上的家居消費額就增長了7倍。”
家裝館本身就是一個新鮮事物，而淘寶商城在此基礎上再出花樣，將家裝的過程分成了“拆改、泥瓦工、木工、油漆工、安裝、軟裝和入住”7個過程，其目的，就是想為消費者提供足夠個性化的服務。這就是好產品的魅力。淘寶商城本身不提供產品，但服務也是一種產品，它的好惡直接影響企業的興衰成敗。
淘寶商城揮軍南下，讓多數傳統的家居業內人士心頭一顫。他們不能否認的一個事實是，淘寶商城在這一領域的確做到了出類拔萃。在他們看來，淘寶商城對家居行業市場份額的搶奪，將對早期企業自建的網站和渠道商網上分銷二者構成極大的威脅，由此產生的衝擊可想而知。有分析認為，“家居行業的競爭熱點開始從傳統的線下地盤征戰，轉向網上的空間征戰了”。
淘寶商城開通家裝館，將傳統再次進行了它所擅長的“網絡化”。不過，這種網絡化與傳統畢竟有著明顯差別，具體到產品上，並非任何家裝產品都適合在網上尋找落腳點。
東方家園電子商務負責人莊帥稱，體驗性較強的產品，如浴缸和馬桶等，並不能像普通的水龍頭一樣在網上銷售進而實現賣家與買家的交易。這種顧慮淘寶商城也已經考慮到了，張勇說，家裝產品有其特殊性，體驗要求很高，但淘寶商城已經開始考慮提供線上產品線下體驗店服務了，讓消費者更放心的同時，還能實現線上與線下產業鏈的整合。