更重要的是，據易觀國際發布的《2010—2013年中國C2C網上零售市場交易規模預測》顯示，C2C市場上一年實現4150億元人民幣的銷售額，而從今年開始逐漸放緩了增長速度。由此可見，拍拍網和百度有啊的加入有點“生不逢時”的意味。對此，權威人士分析，任何一種電子商務模式隨著時間的推移其成長空間都會遭遇縮小的情況，C2C的疲軟期已然到來。
從該權威人士的分析中可以得出一個結論，拍拍網和百度有啊在淘寶快要或者已經成為C2C市場霸主之時進駐，而隨著它們自身實力的提升，淘寶的發展更是氣勢如虹。最終出現的一種結果即是，當拍拍網和百度有啊還未練就挑戰淘寶的本領之前，淘寶已經擁有了蓋世神功，成為武林盟主了。從這個角度看，拍拍網和百度有啊的進入實際上是犯了一個錯誤，它們輕易地認為它們會成為淘寶的“掘墓人”。
2008年時，百度有啊曾打出“三年超過淘寶”的旗號，隨即二者進行了一番廝殺。白駒過隙，轉眼間，三年時間已經過去，百度有啊依舊是百度有啊，它的頭上並沒有更明亮的光環。拍拍網也一樣無功而返，雖然背靠著騰訊五六億的QQ活躍用戶，但其表現得不溫不火，顯然與百度有啊如出一轍。相比之下，他們共同的對手淘寶卻不斷地鞏固其市場，顯出了不可戰勝的姿態。
可見，市場的開拓者似乎永遠要比單純的追隨者先拔頭籌。如果淘寶在C2C市場發力之時騰訊和百度能夠進入B2C領域，那麼事情就會有不一樣的變化。也許，如今的淘寶商城要屈居於騰訊和百度之下，無名良品也未必會新鮮出爐了。
易觀國際分析師陳濤送說：“有啊最初的戰略就應該是B2C，應早避開淘寶C2C的鋒芒，未來電子商務真正的潛力在於B2C市場。”很明顯的一點的是，隨著eBay在中國的隕落和電子商務的發展，C2C模式正從輝煌向衰敗走去，至於何時才是終點，僅僅是時間的問題，而這個時間並不會很長。與此同時，在全球範圍內揚起了另一風帆的亞馬遜以高昂的姿態攜著B2C卷土重來，這讓更多電子商務從業者看到了B2C的光鮮和前景。
2010年，在C2C市場辛勤耕耘兩年的百度開始向B2C領域進軍，淘寶自然不會落後於老對手，將早已孕育在淘寶身體內的淘寶商城拆分獨立，同年年底又打造出第三個獨立的網購平台無名良品。淘寶等於是同時打出了兩張B2C王牌，可見其對稱霸B2C市場也是極有野心的。
麵對昔日C2C霸主的大軍壓境，百度加快了行軍速度，聯手日本當時最大的電子商務公司樂天成立了合資B2C網站樂酷天。在業界以“模仿”聞名的馬化騰見淘寶和百度都在B2C市場有大動作，也悄悄地將原本的QQ會員官方店升級為“QQ商城”，向B2C市場做出了試水的舉動。
或許是B2C的光芒太過耀眼了，除了百度、騰訊，一向對電子商務業務並不感興趣的丁磊也有了分一杯羹之意，網易上開始出現彩票、機票和團購等特殊的B2C業務。
當曾在C2C市場上爭破頭的英雄們突然之間逃離了這片市場，轉戰B2C市場時，人們在關注B2C市場之餘，不禁發出了“C2C商業模式真的已經無法再突破了嗎？”的疑問。業內人士稱，其實，C2C也是可以繼續發展壯大的，但身在其中的淘金者們卻遭遇了瓶頸。其中最重要的一點就是盈利模式尚未“柳暗花明”。
如前所述，淘寶商城便是在淘寶高層苦苦尋覓C2C盈利模式無果後孕育出來的結果。但最終卻是“無心插柳柳成蔭”，B2C為大淘寶戰略的製定和實施都具有積極的推動作用。
盈利模式不明朗，加之C2C平台中入駐的個人商家無需交納進入的費用，致使拍拍網和百度有啊也隻能追隨。同時，假貨監管始終未得到更大的創新，這徒增了C2C將有更大發展的難度。而在這種C2C自身無法超越自我的情況下，較之淘寶、拍拍網和百度有啊規模要小的麥考林和當當網都已經實現了上市，這更讓C2C陷入了尷尬之境。
幸運的是淘寶，它在C2C領域地基穩固，而且又是霸主，加之社會的發展推動了新的一代人進入淘寶平台開始網上創業，所以淘寶一直以來都不乏推崇者。據淘寶的一項預測，整個淘寶（包括尚未拆分的淘寶商城）的銷售額在2010年將達到4000億元人民幣。這一龐大的數據說明，縱然C2C市場開始走下坡路了，但淘寶一定會是其中的王者。而且隻要這個市場存在，它就會榨幹所有的“剩餘價值”。
可是，當B2C市場在眾多從業者的推動下顯現出具有的潛力後，淘寶也不再一意孤行，它把打井的鑽頭換到了B2C市場上，將淘寶商城分離出來。這是電子商務市場的自身變動引發的一場“變臉之通”，慶幸的是，淘寶並未如割肉般地硬生生撕下自己的“麵具”。