上述“拳頭”、“支柱”產品開發與係列產品、配套產品開發的關係，也就是通常我們所說的“龍頭”與“龍身”的關係：“龍頭”就是公司產品品種中主要或重要的“拳頭”或“支柱”產品，即質量可靠、具有特色、享有盛譽、能穩定取得較高效益的產品。“龍身”就是與“拳頭”或“支柱”產品有關的配套產品和係列產品。公司有“龍頭”產品，才能發揮好公司優勢，有可靠穩定的廣闊市場，取得較好效益，才有立定之本。但“龍頭”需輔之以“龍身”。進行“龍身”產品開發，有利於滿足消費者的多種需求，使公司對市場有廣泛的適應性，充分發揮公司潛力和優勢，有利於形成整體互補效應，產生出綜合效益。如果沒有“龍頭”產品，公司就沒有較大影響力和知名度，“龍身”產品也不可能有廣泛市場；如果沒有“龍身”產品，就不能充分滿足消費者多種需求，“龍頭”的作用也難以發揮。因此，公司進行產品開發，既要抓“龍頭”，又要抓“龍身”，以“龍頭”帶“龍身”，以“龍身”配“龍頭”、促“龍頭”。
公司進行產品開發，一是要考慮市場需要，二是要根據自身條件提供的可能，二者缺一不可，須做到相互統一。
俄國著名公司管理專家崎廖奧涅夫斯基說：“拳頭產品就是你起家的全部資產。”什麼是“拳頭”產品?“拳頭”產品是公司根據公司的潛能和市場的需要開發出來的重要產品。
產品開發要針對市場。首先，進行產品開發，必須先要廣泛進行市場調查，掌握市場信息，了解市場需要，研究市場變化及其規律，對市場需求趨勢進行科學的分析和預測，根據市場需求狀況確定開發目標(包括品種、規格、花色、樣式等)，並按照市場需求變化趨勢和時機確定開發周期、投入市場時間及產品數量等。總之，產品開發必須符合市場客觀實際和客觀需要，這樣才能取得成功和帶來良好的經濟效益。否則，盲人騎瞎馬，脫離市場客觀實際，盲目地進行開發，開發出來不符合市場需要或錯過市場有利時機，這不僅不能獲得良好效益，還會造成損失和浪費。山西的一家農藥廠家，前些年一直主要生產消滅棉蛉蟲的農藥，倒也獲得了較好效益。可是，隨著近年來中原地區棉花耕種麵積的急劇減少，該廠家對自己的產品未加及時調整，結果給工廠帶來了致命的打擊，工廠很快就倒閉了
其次，進行產品開發，還必須考慮自身的可能，根據自身的條件，做到揚長避短。這就是說，要使開發獲得成功和取得好的效益，隻考慮市場需求一麵是不夠的。市場很需要的產品，如果公司不具備技術、設備、人員、資源、管理等條件，也是望洋興歎，開發不出來的，硬要去開發，隻能是事倍功半，得不償失，或錯過市場時機。另外，產品開發，要注意發揮自身的技術、設備、人員等優勢，避開劣勢，如果離開自己的優勢，即使市場很需要，也不會收到好的效果。所以，公司進行產品開發，一定要在自己熟悉、具有優勢、具備有利條件的領域裏進行。當然，一個公司的優勢和劣勢是相對的，可變的。如果一個公司在進行某一種產品開發時，隻具備某一或某些方麵的優勢，而其他方麵不具備優勢，則可以通過創造條件加以彌補，將劣勢變成優勢，如通過聯合、引進等措施來解決資金、技術、人才等方麵的不足。
總之，公司進行產品開發，一是要考慮市場需要，二是要根據自身條件提供的可能，二者缺一不可，須做到相互統一。總的原則是從實際出發，以能否取得好的效益為標準。
品牌威震天下
每一個名牌產品的誕生，無一不是公司多年苦心經營的豐碩成果，無一不是公司刻意創新的結晶。
公司起家沒有品牌是絕對不行的，公司占市場要靠品牌，名牌品具有獨特的市場優勢，消費者購買此產品往往是慕名而買。名牌產品在市場上能起到良好的名牌“效應”。名牌產品的聲譽是公司的無形資產，這種無形資產所創造的經濟效益往往使有形資產相形見絀。因此，公司應不斷提高產品質量，創名牌，保名牌，使消費者產生對產品的信賴，這是公司的經營重心之所在。