一個公司不會及時盤活資金，就會常覺得手頭緊，幹不了事，這隻能怪自己缺乏經營術。 公司實力有多大，關鍵要看有多少家庭。家庭越大，實力越大，公司也就越大，家庭越小，實力越小，公司也就越小。因此如何盤大家庭，不但是一門技術活兒，而且是一項智力勞動。一個公司不會及時盤活資金，就會常覺得手頭緊，幹不了事，這隻能怪自己缺乏經營術。因此盤大家底是做大公司必須選擇的第八條捷徑。
在這一部分，我們將告訴你與盤大家庭有關的以下幾個問題：像賬房先生一樣盤算金錢； 摸清家底，及時拿出對策；做資金周轉預算的行家裏手；勿讓錢死板地躺在那裏；使用現金—定要細心；合理預算；在精、準、細上下功夫；從成本開始一點一點琢磨；細算利潤與成本的關係；盤活資金的秘訣。
像賬房先生一樣盤算金錢
對自己囊中的金錢稍微大方一點沒有什麼關係，但是，對公司的金錢一分也不能浪費。把商品看作與要標注的價格相等的現金，才是敏銳的金錢感覺。
要公司起家時必須學會像賬房先生一樣盤算金錢。金錢感覺是經營者必須掌握的一個部分，是非常重要的感覺。經營者對公司的金錢必須嚴格把關。公司的金錢不僅限於現金，原材料、商品、設備，必須把這所有的一切都反映為金錢。老板動用的金錢數目越大，人對金錢的感覺就會變得越麻痹。公司的規模越大，必然其金額就會增大。日常動用巨額金錢時，小額鈔票常常顯得像垃圾一樣不予重視。如果每天操縱著10萬、 100萬那樣巨額的現金，那麼對一兩萬變得無所謂，則並不足為奇。
有一位老板在公司資金籌措緊迫時，卻每天將1000至 2000的鈔票扔在酒館裏。一邊說著還差二三百萬，一邊卻將公司的錢如湯水般拋撒。的確，對於100萬來說，1000算不得什麼。那一天即使節省了1000，對於籌措的100萬算不了什麼，但是如果人們探究其資金籌措緊迫的原因之後，必然會考慮借或貸款的風險，而斷絕借其款項的念頭。
當然，這位經營者最終使公司倒閉了。俗話說，一分錢憋死英雄漢，不會珍惜小錢的人幹不了事業。
不是說要吝嗇，也不是說對金錢要總是做精細打算。對自己囊中的金錢稍微大方一點沒有什麼關係，但是，對公司的金錢一分也不能浪費。
一分也不能浪費並不僅限於現金。不用說商品，就連原材料、燃料、勞動力都不能浪費。它們雖然沒有露著金錢的麵孑L，但在公司的經營活動中與金錢相同。
對金錢以外的東西，不少人都不具備以金錢的眼光去看待的感覺。因此，不少人看重金錢，卻在不斷地浪費商品和原材料。這些人也屬於金錢感覺薄弱型。
舉一個身邊的例子。假設一4-店主借給了鄰居1萬元，到了約定的日子鄰居卻沒有還，店主心懷不滿，可是又過了很長時間，鄰居仍沒有還的意思，店主於是怒上心頭，“從此不再理那鄰居”。
而另一方麵，店主的商店向鄰家賒了1萬元的商品。買東西的一方因為聽到“什麼時候付錢都可以”，不久就把這事完全忘記了，沒去付錢。鄰家的商店不久也忘記了，到決算的時候才想起。但是，已經是好幾個月前的事了，礙於麵子難索取。於是，店主便說：“唉，算了吧”不了了之。
前者對現金得不到償還而變得憤怒，後者因為不是現金是商品而變得慷慨大方。可以說這完全是感覺問題。實際上兩者都遭受1萬元的損失。後者由於不是從金庫支出的1萬元，沒有感到那麼心痛。店主在計算損失時，不是1萬元，而是進價的 6000元吧!從金錢感覺來說，太過於遲鈍。
把商品看作與要標注的價格相等的現金，才是敏銳的金錢感覺。1萬元的商品貨款呆賬了，必須看作是1萬元的現金呆賬了。一般在貨款不能收回時，經營者常以進價和製造成本來計算，這種感覺實在太天真。如果接受了100萬元的票據，應該有借出了100萬元現金的感覺。如果具有了這樣的感覺，就不會那麼簡單地接受票據了。
退貨也一樣。如果有100萬元酌商品退貨了，那麼就等於是從公司的金庫支出了100萬元現金。這樣的感覺往往使老板有一種深刻的危機意識，將會更為謹慎地麵對自己公司的經營活動。
摸清家底，及時拿出對策
摸清家底，才能找到更準的對策，否則就會盲目。摸清家底，才能找到更準的對策，才能有助於做大公司，否則就會盲目。
從概念上講，公司理財就是學會有效地、合理地處理和運用金錢，讓自己的日常花銷做最大程度的發揮，從而為生活需要提供服務。從技術上講，公司理財就是利用開源節流的原則，增加收入，節省支出，用合理的方式來達到一個公司所希望達到的經濟目標。這些目標可小可大，小的如購買彩電、冰箱，大的如置房、買車。
你可以透過以下5點，幫你的公司理財計劃把把脈，看它情況是否良好。
(1)收支預算：有效地運用每一筆金錢。