任何一項工作都必須以目標為中心
沒有目標的行動與夢遊沒有什麼兩樣。如果你在工作時沒有目標，就會失去方向，這樣自然不利於提高工作速度，更不要說什麼更高的績效了。如果你想讓現有的效率有所突破，達到更高的水平，首先一定要確定自己的目標。獵豹是眾所周知的捕獵高手，它之所以有如此好的捕獵成績，是因為它在每次捕獵行動前，總是先鎖定一個清晰的捕獵對象。
目標是本，任何一項工作都必須以目標為中心。它是一種“行動的承諾”，有助於推進工作速度，藉以達成你背負的使命。它同時又是一種“標準”，藉以測度你的行動績效。對於任何人，隻有把注意力凝聚在目標上，你才能清楚地懂得自己應該做什麼，應該怎樣做，並能準確評價自己做得怎麼樣。也隻有了解了這些，你才能更好地完成任務。
不管做什麼事都要有個目標，如果確定的目標被證明是正確的，那就應該像衛星導航船一樣，堅定不移地為目標而奮鬥。風平浪靜時，衛星導航船將一直朝著它要到達的港口航行，當風起雲湧時，衛星導航船即使在狂風暴雨中也會一直堅持著它的航線。衛星導航船在海中航行時永遠隻會看到一樣東西，那就是它所要到達的港口。任何一項工作也要始終圍繞目標，心中始終認準目標的指引，才能成功。
做任何事情都要有目標，以目標為中心，為了目標而不懈地努力，目標終會實現。
有一案例說1984年日本東京舉辦國際馬拉鬆邀請賽，一名名不見經傳的日本選手取得冠軍。賽後，各路記者問這名日本選手取得冠軍的秘訣，他隻淡淡地說：“用心去跑”。第二年應邀到澳大利亞參加馬拉鬆邀請賽，他隻跑了不到一半的路程就退了下來。第三年應邀到美國參加馬拉鬆邀請賽，他又一次取得冠軍。賽後記者又問他取得冠軍的秘訣，他還是隻淡淡地說：“用心去跑”。記者追問：“用心去跑”為什麼澳大利亞馬拉鬆邀請賽沒有取得冠軍？他說，我每次馬拉鬆賽都要提前多少天沿途試跑，記下沿途的標誌性建築，把跑程在心中分成很多段，當看到這個建築我就知道還有1000多米就到一個廣場，到了廣場我知道再有800多米有個花壇。我就是這樣一點一點讓自己有目標有動力跑完的。澳大利亞馬拉鬆邀請賽，是因為天氣原因沒有提前去試跑，沒有記沿途的標誌性建築，所以不到一半的路程就退了下來。這個案例告訴我們：
做事要有目標，隻有圍繞著目標的指引去行動，就能夠到達成功的終點。
做事要有目標才能把事情做好，才有助於事業的建立，最常見的阻力也許就像很多人所表示的這個感覺，“我不太確定自己要幹什麼，所以我隻有做一天算一天。”缺少長期的指引，往往使一個人不能集中衝刺的力量。成功人士斷言，先準備好再上路，是很重要的。從現在起十年的事業規劃，必定會有點幻想，誰知道以後發生什麼事情呢？任何一幅“事業圖”都可能不完全，但令人吃驚的是，卻有那麼多人實現了他們長遠的目標。期望最好的成績，最好是根據實際情況做好計劃，隨時為意外發生事情妥善作好準備。你無法控製別人所為，但是你可以預期各種不同的情況，盡你所能作好萬全準備，你也能控製你在意外發生時的反應。如果有明確的動機，還應該再將思考和感覺結合在一起，一天一天推進自己的成功。
總之，目標是做任何一項工作的中心，不管環境如何複雜多變，我們都要明確目標；要意識到明確目標是為了有效地配置資源，衡量一個目標體係是否有效的最終標準是它是否有助於我們有效地實現我們的追求；目標不是一成不變的，重要的是在任何時候都必須要有明確的目標；而要實現目標，就必須在實施過程中以目標為中心，圍繞著目標開展各項工作。
明確的目標是公司前進的方向
明確的公司遠景規劃是製定戰略的前提條件，如果公司前進的方向尚不明確，也不明確為在競爭中獲得成功需要建立哪些能力，那麼公司戰略製定及經營決策便缺乏明確的指導，就像在黑暗的大海中航行的輪船缺乏燈塔一樣，因而根本不可能取得成功。