授權既是一種領導方法又是一種領導藝術，運用得當，能充分調動起員工的情緒，使其完全投入到工作當中去。在現代企業裏，領導者不可能事事都親力親為，畢竟一個人的時間、知識和精力都是有限的。領導者想讓工作更富有成效，想激發出員工無限的潛力，首先必須學會向員工授權。
但是，出於各種原因，總有些領導者不願或不敢授權，喜歡事必躬親。常見的表現就是分不清哪些是戰略決策的事，哪些是戰術操作的事，更分不清哪些是應該自己做的，哪些應由下屬去完成。這也在一定程度上侵奪了員工的成長權、成就權。久而久之，必不得人心。
沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓說過：“一名優秀的經理，最重要的一點就是懂得授權和放權。”他們往往樂於並且善於將權力分配給自己的下屬，他們懂得該放手時就放手，為下屬創造一個施展才華的舞台。邁克爾·波特也認為：“領導者唯有授權，才能讓自己和團隊獲得提升。”是的，授權是領導者激發員工潛能的前提，也隻有授權，領導者才能去做更重要的決定以及思考企業的遠景、方向。而員工則從被動的執行者，成為具有判斷、創新能力的人才，並發揮高效的執行力。所以說，授權不僅是權力的賦予，也是讓員工學習和成長的開始。詹森維爾公司是一家典型的美國式家族企業，規模不大，但是自1985年以來，企業發展卻相當迅速。這是什麼原因呢？
原來，公司實施了權力下放的措施。管理層將製訂預算的任務交給了現場的工作人員，而這項任務在之前是由公司的財務人員去指導完成的。此措施實施了一段時間之後，現場的工作人員學會了預算，財務人員就隻負責把關了。這樣不僅極大地提高了工作效率，也調動起了員工們的工作熱情。就這樣，在自行製訂的預算指導下，工作人員自己設計生產線，需要添置新設備時，他們會在報告上附上一份自己完成的現金流量分析文件，以證實添置設備的可行性。
不僅如此，為了讓每一位員工更有權力，CEO塞塔爾大膽地撤銷了人事部門，成立了“終身學習人才開發部”，支持每一位員工為自己的夢想而奮鬥。每年向每位員工發放學習津貼，對學有成效的員工，公司還發給獎學金。
自從實行權力下放以來，公司的經營形勢一片大好，銷售額每年遞增15%，比調資幅度高出整整一倍。這遠遠超出了公司之前的預料。後來，塞塔爾深深地體會到：“權力要下放才行。一把抓的控製方式是一種錯誤做法，最好的控製來自人們的自製。”從這個事例中我們得知：企業規模小的時候，領導者可以通過自己的勤奮一件件打理。但是等企業規模大了以後，如果還要事事都親自去打理，那就會出現按下葫蘆浮起了瓢的局麵。所以說，隻有通過用人並授之以權的方法來解決，才能使自己抽身，才能解脫自己，最重要的是才能激發員工的潛能。如今，這一方法越來越多地被世界上的成功企業總裁所使用，他們善於通過用人、通過授權去延伸自己的力量、激發員工的潛能。美國環美家具跨國集團的總裁莫若愚老先生喜歡下中國象棋，在閑暇時間裏他總喜歡和公司的員工對弈幾盤。在莫若愚老先生的營銷理念裏，有許多和棋弈相通的亮點。他曾對一位高級主管說：“用人就像下象棋，車往右走一步，棋就可能輸，而往左一擺，就贏了。同是一顆子兒，隻要放好了位置，就能充分發揮它的能力和作用。”近40年來，莫老先生沒有親手簽過一張支票，其實這隻是他“充分授權”用人之道的一個小側麵。他曾經幽默地說：“具體的事情，如果我做錯了，連罵都沒得罵，而讓別人去做，我還可以保持罵的權力。”授權是提高員工工作效率和激發其潛能的重要途徑，是對員工的信任當你感到坐不下來討論和研究大事的時候。